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管理学基础5人力资源管理PPT课件

第 四 讲 人力资源管理 Human Resource Management ;引入案例;人力资源规划、组织设计与工作分析 人才招聘与素质测评 培训 考核 员工职业生涯规划;传统的人事工作;现代人力资源工作;续;人力资源需求的预测;组织设计与工作分析;;;工作分析(Job Analysis);工作描述;工作说明书包括 ;请对某一特定职位进行工作分析, 并请为此职位各写一份工作描述和工作说明书。 具体方法如下: 请你访问某一岗位的在职者,然后运用在访问中得到的信息描述他的工作。 要求该在职者在现有岗位上已工作较长的时间,对此工作已有充分了解。在访问前请制定访问大纲。 (可访问财务主管、网管等);招聘 招聘员工应考虑…..;组织人员流动的模型;招聘原因;招聘来源;21;人才素质测评“测”什么 ● 基本能力、人格、动机、行为特点等 ● 应用判断要素: ——人与组织的发展方向是否相符合? ——人与岗位是否具备适配性? ——绩效表现和潜能评价? A、面向过往的——面试、简历审查、背景调查; B、面向现实的——业绩与态度评价; D、面向未来的——个性、动机、智力、职业倾向、 领导能力。;●面试的一般程序;面试程序和内容;面试程序和内容(续);培训;现代绩效考评的总体目标;考核;企业为员工进行职业生涯规划 ●现代企业的人才观 ——以人为本——人力资源——人力资本 ●企业管理的根本点 ——引进人才、开发智力、合理使用人才 ——搭建适合人才成长的平台 ——解决员工的后顾之忧 ●企业发展与员工个人的发展 ——待遇留人:合理的薪资和良好的福利 ——情感留人:感情动物需要大家庭的温暖 ——事业留人:共同的目标,共同的成就感;;

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