2012考前总结—幼儿园管理1.docVIP

幼儿园管理名词解释 1、幼儿园的组织设置：通过建立适宜的机构及活动规则，确定领导和职权分工，将幼儿园拥有的人力、物力等组织起来，形成组织结构系统。 2、幼儿园规章制度：是为了实现组织机构的目标，对幼儿园各项工作和各类人员的要求加以条理化、系统化，规定出必须遵守的行为准则和工作规程。 3、代明环：代明是美国管理学家，以计划、实行、检查、总结，四个阶段看作是管理的最基本的职能活动，这四个阶段被有顺序地安排在圆环中，形成一个完整的管理过程。 4、幼儿园财务管理：是指幼儿园经费的预算、事实和结算，要合理使用经费，科学经营运转，确保幼儿园的良性循环和可持续发展。 5、保教结合原则：保教结合是整体的概念，体现教育个体发展的整体性影响。保与教在实践中往往相互包含、渗透，构成充分的有机联系，教中有保、保中有教。6、园本培训：是以教师任职学校为主阵地，教师立足教师岗位和实践现场，教、学、研一体化行为研究模式，采用多元化开放式培训方法，它是以教师为主体，强调实践，注重内涵发展，可以促进教师将学习内容转化、内化为教育素质与能力。 7、行动研究：是具有为正规性特点，是以教师为研究主体，将行动与研究结合，目的主要不在于建立理论，而在于解决实际问题，改进实践教育，使研究能够为教育教学改革服务。 8、领导：是指领导者带领、影响和引导个人或组织。在一定条件下实现组织目标的行为过程。 9、领导者的影响力：是指领导者的语言指令（命令、建议、劝告）和非言语指令（榜样示范）引领被领导者或组织成员作出预期反应的感召力量。 论述题 试述幼儿园的管理过程？ 幼儿园管理过程有四个环节 (一)1、注重幼儿园形式计划的制定 1、制定工作计划的意义和依据：计划又是管理过程的一个组成部分，是管理活动的起始环节，计划是管理工作科学化的重要标志，计划是设计和安排未来的行动，制定计划首先就要选择和确定目标、规定任务，要在对环境条件等基本情况做出分析的基础上，合理安排资源，进而制订出具体实施或行动方案。2、计划确立通常需要考虑两个方面：一是依据国家教育和幼儿教育理论及改革动态，高无建筑制订计划。二是根据本园实际，脚踏实地制订计划。 2、计划的内容和格式 有效地幼儿园工作计划要求：1、方向正确，切实可行2、全面完整，重点突出3、分工落实，留有余地4、要求明确，便于检查。计划的制定：1、依时间确立计划系统 学前计划—月计划—周计划及每日工作安排等；按计划的空间系列 全院计划—部门计划—班组及个人计划，实现对全员工作的计划管理，提高管理的有效性。 (二) 围绕计划组织实施（执行） 组织实施是贯穿管理周期全过程的中心环节，是实现目标的关键。在实施阶段，管理者要重抓好组织协调、指导、激励与教育等工作；实施阶段的组织职能主要是依据计划提出的任务要求，将人力、物力及财力进行合理分配和妥善安排，还要协调好人际关系，达到相互配合促进，并且处理好上下层级之间的相互衔接。对计划与实际不符合的情况也要适当调整；在组织实施阶段，还要注意蒋指导与教育激励相结合。 (三)检查指导 对计划的实行进行检查 检查是管理过程的中心环节，是实行阶段的必然发展，也是总结阶段的请前提和依据；检查要多种方式：按时间划分，可以有定期检查和经常性检查。按内容划分：有全面检查和单项或专题性检查。按人员及执行主题划分：领导检查、群众检查和自我检查；检查途径：通过实地观察，听取汇报和召开会议，查阅工作记录、教案、笔记等资料的形式。 (四)总结评价 做好计划执行情况的总结 总结是管理活动的最后一个环节，总结是对工作的全面回顾，挤兑计划、实行和检查做出总的分析与评价，要对工作的过程及其结果做出质与量的评价。如何做好总结： 1、总结要以计划为依据2、总结要以检查为基础3、总结要以研讨为特点4、总结要以探索规律为目的。 如何做好幼儿园的财务管理？ (一)增强经营意识，合理使用经费 1、幼儿园经费的来源与支出 园长要对幼儿园经费来源和支出遭到心中有数，注重对经费的收支管理，科学经营幼儿园2、经费使用的计划管理—关于经费预算的编制和实施：要做到合理使用经费，加强经费使用的计划管理，认真编制预算，进而执行预算并做好决算。3、他妈就合理成本问题：讲究科学经营，提高教育经费和资源的有效利用率，降低成本，发挥有限教育投资的最优效益，实现社会效益与经济效益的统一。 (二)健全财务制度，实行民主监督 2、建立健全财务管理制度：要严格财务纪律，各项经费的使用严格按制度执行，如社会赞助幼儿园经费款项必须用在改善办园条件上；财务管理要做到一切有账目有据可查，会计管钱不管帐，出纳官钱不管帐，严格实行财会人员岗位责任制；应注重检查监督执行，定期检查收支项目。2、事实民主监督 事实民主监督是搞好友而言财务工作的重要而有效地手段，要让教职员工乃至作为服务对象的家长岁幼儿园经营运转情