人力资源战略与规划1绪论.pptVIP

人力资源战略与规划 张红霞 区别两个名词 人力资源战略 战略性人力资源管理 老板的困惑和“心中的痛” 大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法，更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。 优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。 人力资源供应链（人才链）的概念 资金链崩断会出现什么结果？ 案例：高速成长势头下的尴尬 一个电声设备制造公司在高速成长势头下的尴尬： 保证人力资源供给需要解决三个层面的问题 1、数量足够 2、能力和素质符合要求 3、满意度和工作状态符合要求 人力资源供给问题的思考框架 人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标 人力资源战略规划的核心任务 人力资源战略规划的核心任务是： GE对人才的三项要求 GE对人才的巨大吸引力，主要体现在四个方面：品牌、“诚信为本”的价值观和文化、发展远景、广阔的职业发展平台。GE拥有13个不同行业的业务集团，加入GE就等于加入13个大公司。 ??第一，具备某个职位要求的专业素质和专业标准。GE要考察学生是否具备职位所需求的专业背景； ??第二，道德品质。主要是从GE的价值观来衡量———看他是否认同和具有“坚持诚信，渴望变革，注重业绩”的价值观； ??第三，个人发展潜力。GE是一个强调变革的企业，不会把招募的人放在一个位置上一辈子，而是不断地培养人才、发展人才。这就要求员工能够不断地挖掘潜力、提升自己。所以GE在招聘的时候，会把眼光放远，看人才是否具有足够的发展潜力。 三星人才战略 韩国三星集团（以下简称三星）的产品行销世界，其20种产品世界市场占有率居全球企业之首！这是什么神奇的力量让它如此让人注目呢？——人才。被誉为全球第一职业经理人的杰克韦尔奇在参观完三星设在韩国的人力开发院之后曾感慨：三星已经走在了人才培养的前面。 三星的“人才经营”新战略是：注重吸纳“天才”，善用“个性”人才，敢用奇才、怪才。掌握“天才”或“天才级”人才是人才战略的首位。 吸纳天才用怪才；三星还非常善于运用个性很强的人才。 确定薪水要用四原则——岗位重要度原则、社会认同原则、原薪水比较原则、创造价值原则为其定薪。经此纵、横向综合评估后确定的薪资分配方案，依据充分，定位明确，让员工也心悦诚服，没有异议。 公司就是要用良好的待遇、广阔的发展空间引进人才、用活人才、留住人才。 公司有错必究，不会姑息每一位违纪的员工；同时知人善用，不会长期埋没一位真正的人才！ 在三星“公平、公正、公心、公开”的用人环境和“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔制度 思考要点： 1.企业战略与人力资源战略的关系？ 2.什么是人力资源战略规划？ 3.人力资源战略与人力资源规划的关系？ 4.人力资源战略规划的价值与内容及一般的操作程序与方法？ 第一章 人力资源规划概述 一、基本概念 1.战略 2.企业战略 3.人力资源战略 4.人力资源战略与规划 1.战略 1）概念 战略一词最早是军事方面的概念 ，指的是战争谋略。 我国古代兵书早就提及过“战略”一词，意指针对战争形势做出的全局谋划。三国时孔明：不谋万事，不足谋一时；不谋全局，不足谋一城，并通过分析当时的政治经济军事形势，确立了“三分天下”的战略思想，成为刘备立国之本。 战略：一是定位（创造一种独特、有利的定位）；二是取舍（在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）；三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称）迈克尔· 波特 2）特征 全局性 方向性 谋略性 预见性 2.企业战略 所谓“企业战略”，就是对企业中整体性、长期性、基本性问题的谋划。 一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟订和评价，以及最终实施方案（安索夫，1965） 战略：5P定义，亦即计划（Plan）；计谋（Ploy）；模式（Pattern）；定位（Position）；与视角（Perspective） （亨利· 明茨伯格） 战略：一是定位（创造一种独特、有利的定位）；二是取舍（在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）；三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称）迈克尔· 波特 3.人力资源战略（Human Resource Strategy） 根据企业战略制定的人力资源管理与开发的纲领性的长远规划，并通过人力资源管理活动来实现企业战略目标。（库克） 企业根据内部、外部环境分析，制定人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现目标的过程，是企业关于人力资源活动的长远性的决策和方略。 在明确企