平衡五通道薪酬的体系的的研究.pdfVIP

平衡五通道薪酬体系的研究 摘 要 薪酬管理作为激发人力资本发挥作用的重要工具，在人力资源管理中既是重点问 题，也是难点间题.一个合理而有效的薪酬体系是企业吸引并留住人才、调动员工积极 性的有效手段;而不当的薪酬政策和模式则会给企业带来灾难性的后果，使员工的行为 与企业的发展战略目标背道而驰.所以，如何科学地进行薪酬管理，设计科学、合理的 薪酬体系就成为企业人力资源管理中的核心内容之一 本文在概述薪酬理论和薪酬管理实践发展历程的基础上，根据整体薪酬的原理对薪 酬的概念进行了界定。通过对与平衡五通道薪酬体系相关的六种现代薪酬体系模式的 优、劣势进行比较分析，阐明了建立平衡五通道薪酬体系的必要性，并进一步分析了平 衡五通道薪酬体系与上述六种薪酬体系的区别和优势。 在对平衡五通道薪酬体系的概念和结构进行界定的基础上，本文较为详细地介绍了 平衡五通道薪酬体系的设计模型、影响因素、设计原则、设计步骤及实施过程中应注意 的问题，对企业建立自己的平衡五通道薪酬体系具有普遍的操作意义. 本文以DZ印刷厂为例，结合企业的实际情况，具体分析了平衡五通道薪酬体系的 设计和实施过程，对同类型的企业具有普遍的参考价值. 关键词:平衡五通道 薪酬管理 薪酬体系管理 了‘岌『口冤电卜0二1盯种 写皿祠巨创七月价心之今仑j忆 蕊 弓斤月明脸二口吸遨 的挤 峨节卜月陀布开免 第一章 绪 论 Ll研究的背景及问题的提出 21世纪，全球经济的发展已经全面进人了知识经济时代，知识与经济之间的相互 渗透和作用越来越强劲，使得全球的经济发生了根本的变化.随着知识经济时代的来临 和全球经济一体化进程的加快，企业面临着竞争激烈和快速变迁的经营环境。这就决定 了企业的生存和发展将主要取决于其所拥有的人力资本，以及人力资本的开发和利用. 作为激发人力资本发挥作用的主要工具和手段，薪酬管理在人力资源管理中处于重要的 地位，薪酬体系对企业和员工都产生着深刻的影响.从雇主的角度来看，企业的薪酬体 系在吸引、留住企业所需的优秀人才，激发员工的潜能，调动员工的工作积极性，建立 和进一步发展组织的竞争优势，推动企业战略目标的实现等方面起着举足轻重的作用. 从雇员的观点来看，薪酬是收人的主要来源，是生活质量的重要保障;是衡量能力的重 要指标，是地位和成功的标志;这就使得薪酬的水平与分配极大地影响着员工的满意度， 从而影响到员工的行为与工作绩效.因此说，一个合理而有效的薪酬体系是企业吸引其 所需的人才，并极大地调动员工的工作积极性和创造性，使企业形成一股强大的凝聚力， 推动其不断向前发展的有效手段;而不当的薪酬政策和模式则往往会给企业带来灾难性 的后果，使员工的行为与企业的发展战略目标背道而驰。所以，如何科学地进行薪酬管 理，设计科学、合理的薪酬体系就成为企业人力资源管理中的核心内容之一。 在人力资源管理领域，薪酬管理又是最困难的任务，其原因在于:第一，薪酬直接 关系到员工的切身利益，大多数员工对薪酬问题都极为敏感和关注;另外，由于需求层 次的多样化和个性化，以及在追求公平心理的驱动下，人们对于薪酬的分配、发放形式 等都极为挑剔。第二，任何一个具体的薪酬体系都有其相应的适用范围和局限性，薪酬 体系的选择与设计必须与企业的发展战略、企业的生命周期、企业文化、组织结构等因 素相匹配，不存在着一个适用于所有的情况，一成不变的薪酬体系.企业必须根据自己 的实际情况选择和设计薪酬体系，并随着企业的发展、战略目标的变化及时地进行调整， 才能发挥薪酬体系应有的作用。人类的管理实践证明，薪酬不仅仅是对员工贡献的承认 和回报，薪酬体系更应该成为企业战略目标和价值观转化的行动方案，以及引导员工实 施这些行动方案的管理流程;成为传递企业或雇主信息的载体和员工自身价值的标志. 自18世纪以来，作为人力资源管理中的核心问题和难点问题，薪酬理论及其管理 l J‘厄盯口吮月卜』二月盯种月里祠口d匕月阵t之翻仑文 J‘勺卜月卜勺厅』室月巨臼匕的 月芹峨 ，卜卫民龙开，匕 实践问题一直是经济学和管理学关注的焦点.从工业革命中的工厂制度形成到网络经济 对管理变革的全面渗透，薪酬理论经历了深化认识和不断完善的变迁历程.在此过程中， 不同阶段、不同学