生产线经营体财务.pptVIP

* 生产线经营体经营 1.损失类 2.0610看齐母本 3.问题归类反省（比经营体） 线体经营机制 线体模式（T-1看单。。。） 激励机制 （成果分享） 0 差距 企业的损失（加班费等） 6 差距 10 差距 （固定费用等） 自己的问题 机制的问题 理清 现状 盈利 胜算 1.事业部的经营思路 2.线体与团队的经营框架试套 摸清人机料法环的损失 比出各生产线的差距及优劣 找出事业部长要解决的问题 结论： 支点是线长 通过装配线体撬动前工序，首先撬动的是事业部长 3.理清线体与支持团队的关系（要建多少团队、手册） 内部团队的架构及关系、目标体系 支持团队的架构及关系、目标体系 4.信息化 费用 质损 定单 不支持点有哪些 推进计划 喷粉、吸附、钣金、发泡、门体 平台/管理费用等 1.事业部的经营思路 1.经营思路 生产线 线长 事业部长 总装经营体（含发泡） 市场 部件 钣金 吸附 门体 2.线体经营流程图 买入 卖出 买入 买入 买入 事业部 抢定单 锁定OEM结算价 总装线1 线经营体（含发泡） 总装线2 线经营体（含发泡） 两经营体建立抢单机制 经营体定位:专业化制造第一竞争力 目标:0610 模式: 以看单为基础一个流的生产模式 操作平台: 工段核算 事业部定位: 第一竞争力OEM制造中心 目标:0610 模式:看单 操作平台: T-1预算平台 吸附经营体 钣金经营体 侧板、U壳成型（2#) 侧板、U壳成型（1#) 抢来定单 门体经营体(1#、2#、3#） 含发泡 3.生产线经营体网络架构 COMI机 浅野1#、2#、3#、 门壳成型 门衬吸附 3.2. 经营体间市场关系（流程图） 部 件 吸附经营体 （ COMI机、 浅野1#、2#、3#） 钣金经营体 （1线、2线） 门体经营体 （吸附、钣金、 发泡工段） 总装 1线 经营 体 总装 2线 经营 体 买入/卖出 合同 制约 本 部 卖出价=工序BOM成本+制造费用 经营体利润=卖出价－买入价－损失－费用 备注：1、锁定工序间的结算价； 2、提高利润的空间是降损失、降费用、降成本及效率的提升 锁定OEM结算价 买入/卖出 合同制约 买入/卖出 合同 制约 … … … … *