广播电视行业成本管理现状研究——以nbs集团为例-research on current situation of cost management in radio and television industry - taking nbs group as an example.docx

学位论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名：日期：学位论文使用授权声明本人完全了解南京财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。必威体育官网网址的论文在解密后遵守此规定。作者签名：导师签名：日期：摘要近年来，随着文化体制改革与文化大繁荣的推进发展，我国文化事业将迎来良好的发展机遇，广播电视行业作为党和政府的喉舌部门，以其独特方式发挥着引导、传播、促进发展的作用，广播电视行业在取到了进步和提升的同时，逐步实现了向集团化、企业化的改制。我国广播电视行业由于历史体制原因一直实行事业单位体制，尽管很多地方电台和电视台通过集团化合并，转变为企业体运作，但是依然没有摆脱过去事业单位“计划经济体制”的烙印，广播电视行业由于传统的事业单位管理体制缺陷，导致成本预算管理不到位现象普遍存在，传统的预算管理办法已经不能适应市场环境的变化。在广播电视集团企业化改制的进程中，广播电视行业在管理方面突显出对成本控制意识和管理力度的明显缺乏，然而这一缺失也与激烈的市场竞争局面产生了巨大的冲突和矛盾。因此，面对这一现象，如何通过加强广播电视成本管理，促进我国广播电视行业的健康发展，成为新时期广播电视行业实现创新与发展的重要课题。本文通过对成本管理的理论分析，结合我国广播电视行业特点，对广播电视行业成本管理现状问题进行了研究。本文主要分五大部分：第一部分研究了本选题的背景及意义，以及研究思路与总体框架；第二部分阐述成本管理内涵及职能，对比国外和国内成本管理发展现状；第三部分分析我国广播电视行业成本管理现状及其存在弊端，提出了完善我国广播电视节目成本管理的建议；第四部分通过研究NBS集团节目成本管理案例，提出强化广播电视成本管理具体对策。第五部分结论。关键词：广播电视成本；管理现状；对策IABSTRACTWithfurtherdevelopmentofculturalsystemreformandculturalprosperityinrecentyears,culturalundertakingsinChinawillembraceafavorableopportunityforexpansionanddevelopment.Underthiscircumstance,radioandtelevision,acriticalapproachfortheCPCandgovernmentalauthoritiestospreadinginformationandcommunicatingwiththepublic,playsitsuniqueroleofguidance,disseminationandpromotion.Radioandtelevisionindustryhasgraduallyrealizedtransformationintobeinggroupsandenterprisesinadditiontoitsadvancementandenhancement.Duetohistoricalsystemreasons,radioandtelevisionindustryinChinawasorganizedandmanagedasagovernmentalinstitution.DespitemanylocalradioandTVstationstrytotransformthemselvesintoenterprisesthroughcollectivizationmergerandacquisition,radioandtelevisionstillcouldnotgetridoftheshadowof“plannedeconomicsystem”whichwasthebrandofgovernmentalinstitutions.Shortcomingsoftraditionalmanagementsystemsforgovernmentalradioandtelevisioninstitutionsleadtoacommonphenomenonofimpropercostbudgetingmanagement,evidencingthatthosetraditionalbudgetmanagementmethodsfailtoadapttochangesinmarketingenvironment.Duringthetrans