MBA课程战略管理及管理学——明鑫公司案例分析.pptVIP

明鑫公司案例分析第六小组  明鑫集团基本情况 明鑫集团兽药产业管理组织结构 明鑫集团新管理组织结构设计 案例讨论内容 前身是江西省农业厅下属的国营明鑫生物制药厂,有一定的历史。企业发展较快,已到成熟期。1986年产值为246万元，利润为31万元，1987年投资建厂生产猪用饲料—举成功，当年实现利润就突破百万元。以后逐年直线上升，1991年实现利润逾1000万元。1992年6月经省政府批准，建立江西明鑫企业集团公司。1993年经国家审定为国家大型二类企业。集团现有职工1200余人。目前涉及饲料、兽药、化肥、绿色食品、包装、电器等六个产业。在省内外共有生产经营企业和科研机构20余个，包括驻马店、锦州、襄樊、江西等地，地域分布较广。自有资产总额达2亿余元，年利润最高时超过4000万元，是一个集科、工、贸为一体的大型集团公司。1994年集团进入全国企业500强行列。 明鑫公司基本情况 抚州饲料厂 锦州饲料厂 驻马店饲料厂 襄樊饲料厂 吉安饲料厂 江西饲料厂 江西饲料批发市场 明鑫发酵制品厂 明鑫生物制药厂 明鑫兽药厂 明鑫兽药批发市场 明鑫BB肥厂 宝康食品厂 明鑫果品保鲜厂 明鑫包装纺织袋厂 明鑫电光源厂 明鑫饲料研究所 明鑫抗生素研究所 饲料产业 兽药产业 化肥业 食品业 包装业 电器业 外省外地子公司 集团直属企业与单位 明鑫企业集团的上面是集团总部，下面就是各个工厂、公司或科研所等。工厂、公司、科研所之间的关系是并列的，它们均直属集团总部领导。集团的所有下属企业只负责产品生产与销售；完成总部下达的生产销售任务和利润（或减亏）指标，而在财务、劳动人事、固定资产与技术等无形资产的管理方面，均无任何自主权。此外，它们还要分担总部的全部费用。虽然外地的子公司与联营厂其与分布在总部附近的集团直属企业单位相比较大些，它们在财务、劳动人事及固定资产处理等方面都拥有较大的自主权，但还是没有脱离直线制的本质。 明鑫集团所采取的管理组织结构确实仍是一种比较简单的直线制形式。在这种组织结构下，集团实行的是两级管理。上面是集团总部，下面就是各个工厂、公司或科研所等。工厂、公司、科研所之间的关系是并列的，它们均直属集团总部领导。 　　直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 1、现有的组织形式 2.你认为作为一个企业集团一般应采取什么样的管理组织结构形式? 目前，绝大多数企业都采用直线职能制结构形式。直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。 3.你认为明鑫企业集团是否有必要在总部与工厂之间加一“总公司”层次? 明鑫集团有必要在总部与工厂之间增加一个“总公司”层次，因为目前公司的状况是，集团的所有下属企业充其量都只能算是利润中心。它们只负责产品生产与销售，完成总部下达的生产销售任务和利润（或减亏）指标，而在财务、劳动人事、固定资产与技术等无形资产的管理方面，均无任何自主权。此外，它们还要分担总部的全部费用。集团各个工业企业中，只有发酵制品厂是完全为本集团内兽药厂、生物药厂、饲料厂（有时也为食品厂）生产相关发酵制品，它们之间在生产经营上存在着内在的紧密联系。而其它各厂在生产经营上都是独立的，彼此很少有生产经营联系与协作。这样的架构导致各制药厂和销售公司都是独立的利益主体，它们的利益并不一致，制药厂没有生产计划权和产品销售权，而销售公司却不一定非得销售本公司的药品，因此明鑫集团兽药产业出现亏损也就不难理解。 而如果在总部与工厂之间加一个负责整个集团兽药产业生产和批发销售的兽药总公司，授予人、财、物等方面的权利