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三网融合趋势下手机媒体新机会 　　毋庸置疑，我们正处在一个加速发展的时代，每个人的生活节奏在信息科技的引领和推动下逐步加快，“碎片化”成为一种趋势：大众逐步碎片化成为“个众”，市场不再是千篇一律的需求叠加，而是千差万别的个性化需求的集合；“个众”需求逐步碎片化，每个人的价值在这个时代被前所未有的突出，个人需求又被打散成为多种多样的需求子集；消费体验逐步碎片化，快节奏的生活使用户很难拿出大段的时间消费产品，“浅尝辄止”、“多次累加”成为两个明显特征。在这种碎片化的用户需求环境中，手机等移动终端作为媒体产品的交付渠道具备天然的优势。 　　以阅读为例，图1呈现了两种不同的生活状态：过去慢节奏的生活中用户可以拿出大段的时间读书，PC和互联网的兴起仅仅完成了对于传统阅读的替代，用户仍是坐在固定的场所体验；而现在快节奏的生活用户可利用的时间碎片散落在多个场景中，只有更加随身便捷的阅读方式才能满足其需求，手机阅读也就应运而生。 　　 　　 　　满足需求：推动手机新媒体发展的源动力 　　 　　传统媒体服务已跟不上用户需求用户需求的变革对于传统媒体行业是一场革命。定位于满足大众需求的传统媒体产品，交付通路即传播媒介也具备工业化、批量生产的特征，但很难满足碎片化的用户需求。 　　我国传统报业发展的拐点已现，尽管总收入保持缓慢增长，但总印数在2009年首次出现下滑。2009年9月8日，全美发行量排前三的《纽约时报》主席和发行人苏兹伯格在伦敦演讲称“我们最终将在未来的某个时间停止《纽约时报》的印刷，日期待定。”外界有传闻这个待定的日期是2015年。丧钟已敲响，传统报纸不转向新媒体则必然灭亡。 　　传统图书出版行业同样面临着挑战，图书销售额和销售量都出现了震荡，转向数字出版成为行业潮流。 　　电视市场同样面临着困境，收入逐步走向稳定，增长乏力，迫切需要新的业务增长点。2005年～2009年，有线电视收入增长率从28.54％一路下滑至6.91％，电视广告收入增长率从21.89％下滑至6.92％。杂志、传统音像出版等其他各传媒行业细分领域也都在经历着相同的用户??求的变革和挑战。 　　手机新媒体完美阐释碎片时代的用户需求手机新媒体依托移动互联网突破了时空的限制，体现的是全方位、无处不在的传播，随时、随地、随身、随心的信息获取，也完美阐释了碎片时代的用户需求，手机新媒体有着5I特性。 　　以用户ID为中心。传统互联网主要基于IP网络，IP地址尽管体现了个众的概念，但并不能做到与用户的一一对应。而手机的普及给每个用户贴上了手机号这个ID标识是一大进步。手机号代表了真实世界的标识，而在手机号之上又可以绑定多个虚拟ID，例如QQ号、邮箱地址……虚拟世界与真实世界完美融合，在保护用户隐私的基础上极大程度地实现了个性化传播。 　　即时性(Instant)。手机媒体突破了时间的限制，用户可以第一时间获取必威体育精装版的信息，体验必威体育精装版的服务。 　　连续性(Incessant)。手机媒体手机已经成为用户24小时不能离开的必须设备，成为证明一个人是“社会人”的必要证据。随身携带，连续传播，因此也有人把手机新媒体称为“带着体温的媒体”。 　　交互式(Interactive)。用户的反馈可以第一时间发送给传播者，体验更加丰富和多样化。手机新媒体不再局限于被动的接受，用户可以参与到传播内容的创生、编辑和发布等多个环节。 　　现场式(In scene)。手机媒体突破了空间的限制，用户消费的环境可以动态变化。基于位置、时间和服务上下文等场景信息，手机新媒体能够做到智能式的服务提供。以游戏为例，城市现实中的街区可以成为游戏的一部分，通过拍照作为过关的密码。 　　手机新媒体业务呈现高速增长的态势正是因为手机新媒体对于碎片化用户需求的满足，各种手机新媒体业务呈现爆发式的增长，这也标志着中国移动为代表的电信运营商正在从“媒介”转向“媒体”。2009年中国移动无线音乐收入达到183亿元，占整个无线音乐市场的80％，也成为主要唱片公司主要的收入来源，中国移动已成为音乐产业链的主导者。2009年中国移动手机报业务付费客户数达到4912万户，月均付费客户数达到4493万户，收入达19.2亿元，手机报也成为传统报业转型的一个亮点，特别是《中国日报》的手机报版本发行量已经超过印刷版。 　　Amazon Kindle模式的巨大成功使手机阅读在2009年成为新媒体领域受追捧的热点。电信运营商、内容提供商、终端厂商、传统出版商等各个领域内的企业纷纷开展布局，手机阅读市场也在竞争和盘整中呈现高速增长的态势。手机杂志、手机视频、手机动漫、手机游戏等其他各种类型的新媒体服务也都充满了商机，而三网融合的大趋势则进一步放大了这些商机。 　　 　　三网融合：创生手机新媒体商机的加速器