工程实体质量标准化实施方案-张建生.docVIP

北京地铁十六号线工程土建施工23合同段 编制: 审核: 批准: 北京建工集团有限责任公司 北京地铁16号线工程土建施工23合同段项目经理部 2015年6月 一、编制依据 3 二、工作目标 3 三、工作内容 3 四、组织机构 3 五、质量标准化实施方案 4 (一) 施工标准化管理 4 1、组织管理措施 4 2、技术管理保证措施 5 3、资料管理 5 4、工程技术资料的分类 6 (二) 质量标准化的技术措施 6 (三) 质量标准化工地具体要求 10 (四) 主要分项工程实体质量控制标准化 13 1、钢筋工程 13 2、模板工程 16 1）模板配置 17 2） 模板安装 37 3） 模版安装允许偏差 45 3、混凝土工程 46 1）混凝土浇筑工艺 46 2）主体结构垫层混凝土施工 46 3）底板、顶板大体积混凝土施工 47 4）柱混凝土施工 50 5）梁、板混凝土施工 51 6）墙体混凝土施工 51 7）楼梯混凝土施工 52 8）施工缝施工 52 9）混凝土冬期施工措施 53 10）现浇结构尺寸允许偏差 55 4、防水工程 56 5、成品保护 57 一、编制依据 集团工程实体质量标准化实施 2、现行国家、行业、规范、规程及相关文件要求。二、施工现场推行工程实体质量标准化，进一步过程精品的理念，深入推进样板引路工作，从样板间引路至工序，各分项工程质量管理程序化和质量控制标准化项目部工程质量结合实际制定本实施方案。 、国家现行工程建设技术标准、规范按照标准化操作精细化”要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程对地基基础、主体结构、安装等中主要分项工程或关键工序的具体做法推行工程实体质量控制标准化。 、组织机构建立以项目为第一责任人的项目小组，履行职责，实施标准化工作。 副 组 长：张建生 成 员：常城、谭敏、郭凤来、王浩东李晓东项目小组下设工作办公室，办公室设在。 1组长）为第一负责人，全面负责工作 2、副组长：）负责对标准化采用PDCA（计划、实施、检查、改进）动态循环的管理模式，标准化的指导 3、成员负责贯彻落实标准化 4、下设的办公室负责对标准化相关规定的宣传教育，根据领导部署监督检查各职能部门工作任务，做到全员、全过程、全方位、全天候参与标准化小组全面执行标准化职责，负责对各部门标准化进行验收、考核、考评；通过推行标准化，实现管理长效机制，使的管理迈上新台阶。 、 (一) 施工标准化管理 1、组织管理措施 1）确保工程质量目标，根据质量保证体系，项目小组、质量部门人员2）实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制：工程、技术、质量部门） 11）层层签定工程责任状。项目经理与班组签订质量标准化责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量在合同中明确奖罚措施。 12）对质量标准化落实得好，质量、安全管理有特色的项目工程，要积极、主动邀请关专家、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程的影响，又从中得到专家们的宝贵建议和意见，为最终工程质量的到保证打下良好的基础。 13）重视施工过程动态资料的搜集。对重要的结构、工艺、技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。以备研究，发现不足，改进方法，下次遇到类似问题，以便有更好的解决方案。 2、技术管理保证措施 1）严格按照现行工程质量验收规范及标准的规定施工验收，对要求复试的建筑材料必须按照规定进行复试和见证取样。 2）严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。 3）做好隐蔽工程验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种施工记录，执行混凝土浇灌令制度，加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。 4）开工前检查，做好技术复核工作，对重要的部位进行检查和复核，避免发生重大差错，如轴线定位等。 5）及时收集、整理、汇总工程资料，保证资料的完整性、准确性及与工程进度的同步性。 3、资料管理 工程技术资料的整编，项目部配备专业技术人员专管工程资料，随施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行总工程师负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。 4、工程技术资料的分类 工程技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。 1）施工质量管理、竣工验收综合资料。 2）分项检验批质量验收资料。 3）工程质量控制资料。 4）工程安全和功能检验及主要功能抽查资料。 5）竣工图。 (二) 质量标准化的技术措施 1、施工图纸会审管理办法 1）进场后，由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。 2）由技术部门组织图纸会审