时代光华《如何制定更具有激励性的薪酬方案》习题答案分.docxVIP

学习课程：如何制定更具有激励性的薪酬方案单选题1.职位归类分级法： ?? 回答：正确A? 就是把不同的岗位分成若干个类，在每一类里分成若干个等，又在每一等里划分若干级B? 以绩效考核为前提C? 更加人性化，操作时方便简单D? 以上都包括2.下列关于激励薪酬的说法错误的是：　 ?? 回答：正确A? 企业每个月都要进行考核，把考核结果和薪酬挂钩，这产生了岗位工资B? 分红是员工分享股东的利益，它是企业利润的一部分C? 提成一般指以员工销售额为基数，乘以固定百分比，奖励给员工的货币数额D? 奖金是企业奖励有突出工作贡献的人3.实施绩效薪酬时： ?? 回答：正确A? 企业不需要有清晰明确的战略目标B? 绩效薪酬应由岗位重要程度决定C? 在确定公司战略后应马上实行绩效薪酬D? 企业要有足够的文化做为绩效薪酬的支撑4.薪酬管理常见的错误不包括：　 ?? 回答：正确A? 缺乏良好的薪酬提升机制B? 市场薪酬调查工作不力C? 战略导向不明D? 薪酬管理的作用有限5.影响薪酬的岗位因素包括： ?? 回答：正确A? 岗位价值B? 岗位职责C? 岗位名称D? 岗位历史6.排序法的特点不包括：　　 ?? 回答：正确A? 对职位进行排序，确定各类职位在企业的影响力B? 简单、快，成本很低C? 企业可以独立完成D? 不适合大企业7.下列岗位评估方法正确的是： ?? 回答：正确A? 岗位测量法B? 职位归类分级法C? 职位优胜法D? 有效评估方法8.工资指： ?? 回答：正确A? 分红B? 基本工资C? 奖金D? 保险9.在企业里面，那些人员应当给高工资： ?? 回答：正确A? 企业高度依赖的人员B? 管理人员C? 推销人员D? 矛盾突出的人员10.关于岗位价值： ?? 回答：正确A? 所有公司的相同岗位价值都一样B? 应通过价值评估确定C? 由公司的管理者确定D? 不影响薪酬多少11.薪酬定位：　 ?? 回答：正确A? 主要指特定岗位在企业薪酬阶梯上的定位B? 可以确定不同岗位在企业里的薪酬优先次序C? 主要指企业在同行业薪酬阶梯上的定位D? 主要指企业在大市场薪酬阶梯上的定位12.薪酬要素： ?? 回答：正确A? 不同企业的薪酬要素一定不同B? 相同行业的薪酬要素一定相同C? 相同薪酬要素在不同公司的重要性排位可能不同D? 相同薪酬要素在同行业公司的重要性排位一定相同13.工龄工资： ?? 回答：正确A? 有助于提升企业员工的流动性B? 可以提升员工的忠诚度C? 一般而言应设定较高的工龄工资D? 一般而言应设定较低的工龄工资14.实行薪酬结构性倾斜的原因是： ?? 回答：正确A? 公司员工人人平等B? 应向中层干部倾斜C? 前提是企业构建了良好的文化氛围D? 前提是企业有稳定的领导核心15.中高层激励方案不包括： ?? 回答：正确A? 计件工资B? 年终分红C? 股票和期权D? 年薪制下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！不想穷，就好好读懂这些话！一言惊醒梦中人！????? 1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。　　2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。?　　3、Nothing is impossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。?　　4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗？记住，你们都要努力。????? ?5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。?　　6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。?　　7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。?　　8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。?　　9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。?　　10、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。?　　11、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。?　　12、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。?　　13、善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。?　　14、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，就时刻别停下脚步，别浪费分秒时间。?　　15、遇到再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静；不要去想着求别