如何彻底排除现场大浪费考题(套满分试题)【精选】.docVIP

1.离岛式车间布局的特点是 ?? 回答：正确 A? 减少搬运次数 B? 集中搬运 C? 集中生产 D? 以上三项都是 A? “乱源” B? 源头 C? 开端 D? 开始 A? JIA B? JIC C? JIT D? JII 4.1914年，美国人亨利·福特一世发明了 ?? 回答：正确 A? “拖拉机生产流水线” B? “汽车生产组装线” C? “汽车生产流水线” D? “大货车生产流水线” A? 通用生产方式 B? 本田生产方式 C? 夏利生产方式 D? 丰田生产方式 A? 合并 B? 删除 C? 重组 D? 简化 A? 在制品搬运浪费大 B? 等待时间长 C? 生产周期长 D? 以上三项都是 A? 销售商和客户 B? 供应商和客户 C? 供应商和住户 D? 销售商和住户 A? 先处理善后——擦拖地板 B? 然后再来关水龙头 C? 先处理善后——擦拖地板，然后再来关水龙头 D? 先关水龙头，然后再来处理善后——擦拖地板 A? 增加部分和非增加部分 B? 增值部分和非增值部分 C? 增值部分 D? 非增值部分 A? 动作的浪费 B? 等待的浪费 C? 搬运的浪费 D? 生产过多（过早）的浪费 A? 上岛二郎 B? 大野耐二 C? 上岛一郎 D? 大野耐一 A? 奥迪生产方式 B? 三菱生产方式 C? 本田生产方式 D? 丰田生产方式 A? 法国 B? 德国 C? 日本 D? 美国 A? 多浪费 B? 不浪费 C? 零浪费 D? 少浪费 学习课程：如何彻底排除现场7大浪费 单选题 A? 大批量、多品种 B? 小批量、少品种 C? 大批量、少品种 D? 小批量、多品种 A? “乱源” B? 源头 C? 开端 D? 开始 A? 人员 B? 成本 C? 浪费 D? 产品 A? 动作的浪费 B? 生产过多（过早）的浪费 C? 搬运的浪费 D? 等待的浪费 A? 脱离传统的事后管理的怪圈 B? 从源头去寻找问题形成的原因 C? 让每一个车间主管建立起真正意义上的全局观 D? 想办法压缩换模换线的时间 A? 制造不良品的浪费 B? 动作的浪费 C? 多余加工作业的浪费 D? 人的智慧潜能的浪费 A? “拖拉机生产流水线” B? “汽车生产组装线” C? “汽车生产流水线” D? “大货车生产流水线” A? 销售商和客户 B? 供应商和客户 C? 供应商和住户 D? 销售商和住户 A? 增加部分和非增加部分 B? 增值部分和非增值部分 C? 增值部分 D? 非增值部分 A? 在所规定的时间内生产了数量过多的产品 B? 在所规定的时间内生产了数量过少的产品 C? 在所规定的时间内生产了数量过剩的产品 D? 在所规定的时间内生产了数量过量的产品 A? 提前投产 B? 推迟投产 C? 适时投产 D? 延迟投产 A? 等待的浪费 B? 搬运的浪费 C? 库存的浪费 D? 动作的浪费 A? 奥迪生产方式 B? 三菱生产方式 C? 本田生产方式 D? 丰田生产方式 A? TSSC B? CTSS C? TSCS D? STSC 15.在离岛式车间中，排除可能存在的七大浪费，第一个最好的方法 ?? 回答：正确 A? 成就美、劳动美、创造美 B? 积极进行集结式流水线的设计 C? 识别企业现有的管理流程 D? 增强组织内部诸多分工之间协作关系的透明度 7大浪费 单选题 1.离岛式车间布局的特点是 回答：D正确 A 减少搬运次数 B 集中搬运 C 集中生产 D 以上三项都是 2.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业 回答：C正确 A 大批量、多品种 B 小批量、少品种 C 大批量、少品种 D 小批量、多品种 3.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切 回答：C正确 A 人员 B 成本 C 浪费 D 产品 4.为解决产品切换的效率问题，最好的方法首先是 回答：C正确 A 脱离传统的事后管理的怪圈 B 从源头去寻找问题形成的原因 C 让每一个车间主管建立起真正意义上的全局观 D 想办法压缩换模换线的时间 5.丰田的副总裁——大野耐一于1948年引领丰田公司走入了什么误区 回答：A正确 A 盲目提高局部效率 B 盲目降低局部效率 C 盲目提高全部效率 D 盲目降低全部效率 6.丰田公司人事政策的纲领是 回答：B正确 A 尊重物性 B 尊重人性 C 尊重员工 D 尊重客户 7.在精益化思想的应用层次中，最外层是 回答：C正确 A 全制度营运的精细化 B 全制程的精细化 C 全供应