如何当好班组长 (范本）.docVIP

如何当好班组长 如何?当好班组长 ? 篇一：? 如何当好班?组长演讲稿选登 如何?当好班组长演讲稿选登? 勇挑重担 肩负使命? 大柳塔煤矿 郑世伟? 企业要有好的发展，?必须造就一批高技能，?高素质、善管理的人才?队伍，作为优秀的现代?化煤炭企业的神东煤炭?分公司尤为如此。因此?，适应企业的科学发展?，更好地履行职责，提?高我们班组长的管理、?培训、创新和工作能力?非常重要。 作为一名?班组长，必须要给自己?合理定位。班组长是班?组生产工作的组织和协?调指挥者，处于兵头将?尾的地位。要有良好的?职业道德和思想素质，?对待工作要恪尽职守，?认真负责，勤奋刻苦，?不懈努力。在岗一分钟?，尽职60秒。刻苦钻?研技术业务，精益求精?，勇于做别人没有做过?的事情，敢于走前人没?有走过的路。诚实守信?不讲假话，光明磊落，?言语真切，处事实在，?讲信誉，重信用。因为?班组长做事既代表个人?又代表班组，班组长的?一言一行，随时影响身?边的每位员工。只有诚?实守信，才能得到班组?内员工的认可，才能树?立良好的威信。要善解?人意，团结同志。班组?员工气顺心齐，团结一?致才能使班组具有战斗?力、凝聚力和向心力。?班组长对执行重要工作?有着承上启下的桥梁和?纽带作用，面对上级是?执行者、责任者，要及?时准确地把上级的指示?精神传达给员工，并认?真贯彻落实，履行好我?们的义务和责任；面对?下级我们是领导者、指?挥者和教练，合理组织?人力、财力、物力，确?保员工以高度的工作热?情和信心来完成任务，?及时发现员工工作中存?在的不足，并及时纠正?；面对同级是合作者，?一切从大局出发，真诚?相待，互相尊重。共同?配合才能完成好矿、队?下达的各项任务。 一?个好的班组，必须要有?科学的管理，这是班组?长的重要职责。众所周?知，人是有情的，管理?制度是无情的，要把制?度管理、情感管理融为?一体，使员工既感受到?班组小家庭的温暖，又?有严格的纪律约束。班?组长与其他管理者不同?，班组长不仅是“司令?”，又是“政委”，还????“战士”。在履行其?管理职责时，班组长要?管得宽，管得细，管得?具体，始终以人为本，?把安全放在首位。 从?大量工伤事故案例分析?，90%以上的事故在?班组，80%以上是由?于违章指挥、违章作业?和事故隐患没能及时发?现等人为因素造成的，?而抓安全班组是最重要?的环节。班组长要利用?班前会对员工进行综合?管理体系和本质安全管?理体系的培训，对危险?源进行预先评估、预控?，不厌其烦地进行安全?意识灌输，直至理解掌?握。强化现场检查、监?督，让员工真正实现从?“要我安全”到“我要?安全”的思想转变。牢?固树立质量是企业的第?一生命线。转变观念，?解放思想，把标准化放?在安全生产的首位，上?标准岗，干标准活。但?是一定要明白标准化建?设是为了安全不是为了?让人欣赏。 班组长不?能做老好人，要一碗水?端平，是非分明，奖罚?公正。通过激励机制，?努力调动员工的主观能?动性。善于与员工沟通?，及时了解掌握员工的?思想动态。只有与员工?面对面、心贴心、肩并?肩，才会了解其所思所?想，所喜所忧。只有一?颗平常心，敬重的心，?无私的心，才能真正解?决员工的思想问题。尊?重员工，可以提高班组?长的个人威信，提高班?组凝聚力。 时光荏苒?，岁月如梭，过去的成?绩并不代表未来的辉煌?。让我们携起手来，勇?挑重担，肩负使命，团?结拼搏，充分发挥我们?的智慧，为打造世界卓?越矿井贡献力量。 ? ? 篇二： 如?何当好班组长的心得体?会 (2) 听?《如何当好班组长》的?心得体会 企业的管理?制度就像金子塔一样，?由高层到基层，任何一?个环节都不能缺少，高?层就好像企业中的领导?者，他们占少数部分，?发挥着决定性的作用，?管理者的工作成功与否?，关系到企业的兴衰好?坏，而班组长作为领导?者之一，作为基层领导?，是企业的“第一战线?”，是否能够领导好基?层“战士”，也关系到?企业的生产与发展。班?组长要怎样做好工作呢?？下面是我听完《如何?做好班组长》主题讲座?的心得： 担?任班组长大多数“土生?土长”，应该说绝大多?数都想在班组长岗位上?干一番事业，以证明自?己的价值，但真正能够?取得显著成绩的似乎并?不太多。这里既有客观?因素，也有主观因素。?客观因素主要是班组作?业条件差、安全基础工?作薄弱等；主观因素主?要是自己和职工的关系?未摆正，甚至认为自己?高人一等等。那么，担?任班组长如何才能打开?安全工作局面，在开展?工作中增长才干呢? ? (1)勇挑重担?独当一面 融为一体是?一种手段，而独当一面?才能充分展示才能。独?当一面，有工作主动发?挥才能的一面，但也有?担当风险，承担责任的?一面。这里有两个问