战略性人力资源管理研究 投稿：冯欣欤.docVIP

战略性人力资源管理研究 投稿：冯欣欤 第1章 导论 战略性人力资源管理概述 在介绍战略性人力资源管理之前，首先了解一下人力资源管理的含义。对 于人力资源管理的含义一直以来都是见仁见智，莫衷一是。所谓的人力资源管理 一般是指对组织中的人力这一资源进行有效的开发、合理利用和科学管理的活动 总成。即运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组 织和调配，是人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行 恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人， 人事相宜，以实现组织目标。（企业人力资源管理，丑纪岳主编，科学出版社， 2007，第7页） 随着经济的发展以及企业管理水平的不断提升，对于组织当中的人力 资源的有效管理提升到了战略的层次。20世纪80年代美国人首次提出战略性人 力资源管理理念，自此该理念以令人瞩目的速度在全球蔓延开来，越来越多的专 家学者以及企业领导着手于企业的战略性人力资源管理的研究，并且被欧、美、 日企业的管理实践证明了是获得长期可持续竞争优势的战略途径。21世纪企业 竞争的本质是人才的竞争。所以，企业如何把握自己能够拥有与企业总体战略有 效配置的人才，制定出科学的人力资源管理战略是十分必要的。， 经过近30年的发展，对于战略性人力资源管理的内涵已经有了初步的认 知。所谓战略性人力资源管理（Strategic Human Resources Management，简称 SHRM），就是指企业为了提高其绩效管理水平，建设富有创新性和灵活性的企业 文化，而把企业的人力资源管理与战略目标紧密地联系在一起的管理活动。其核 心的理念就是通过合理有效地人力资源管理活动帮助企业实现略目标和赢得市 场竞争优势。其目的是：通过确保组织获取具有良好技能并得到充分激励的员工， 是组织获得持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力，依靠人来实现战略目标， 同时依靠核心人力资源来确定竞争优势。（现代人力资源管理教程47页） 1.2战略性人力资源管理的特征 1.人力资源的战略性。战略人力资源(Strategic Human Resources，SHR)是 指在企业的人力资源系统中，具有某些或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有 某些核心知识或关键知识，处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人 力资源：与一般性人力资源相比，战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不 可替代性。战略性人力资源是企业获得利益的根本力量，是企业创造财富的源泉。 企业要想在市场获得持续的竞争优势，就必须能够获取一定的战略性人力资源。 2.人力资源管理的系统性。战略性人力资源管理系统是指企业把人力资源管 理政策、实践以及方法、手段等进行科学有效地部署，从而构成一种战略系统。 目的是为了确保企业在市场竞争中获得可持续竞争优势或核心竞争能力而能够 企业自身得到健康稳定快速的发展。 3.人力资源管理的战略性。人力资源管理的战略性也叫“契合性”，包括 “纵向契合”和“横向契合”两个部分。“纵向契合”就是人力资源管理必须与 企业的发展战略契合，而“横向契合”则是整个人力资源管理系统各组成部分或 要素相互之间的契合。 4.人力资源管理的目标导向性，战略人力资源管理通过合理的组织建构与配 置，将人力资源管理得当的容置于组织经营系统当中，推动经营系统的运转，促 进组织绩效最大化。 1.3战略性人力资源管理的职能 一般来说，战略性人力资源管理的职能主要包括人力资源配置、人力资源 开发、人力资源激励和人力资源评价四个方面，即人们常说的招人、育人、用人、 留人。通过这四个主要职能的有效构建与科学运筹，为企业打造战略所需的人力 资源队伍。 战略性人力资源配置的主要任务就是要根据企业的战略目标对所需要的 人力资源进行优化配置，依照企业生产经营方针所需要的员工标准对人力资源进 行动态的调整，满足企业生产发展的需要。企业一般是通过内部招聘和外部招聘 两种方式来实现企业人力资源的输入和调动，通过解雇、辞退等方式输出不满足 公司需要的人员，再通过优化配置实现人力资源的合理流动。 战略性人力资源开发的主要任务就是对公司已经拥有的人力资源进行开 发和培养，提高他们的职业能力和素质，为企业的发展服务。同时，根据企业战 略需要适时的组织一些相应的培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展 规划来保证员工和企业的同步成长。 战略性人力资源评价的主要任务就是对公司员工的能力表现和生产运营技 巧以及所取得的成绩进行客观的评价，通过评价既为员工个人绩效与企业的战略 目标的有效结合提供保证，又能为企业对员工激励与职业发展提供可靠的决策依 据。 战略性人力资源激励的主要任务就是依照企业的战略需要和员工的业绩表 现对员工进行相应的激励，通过制定科学的薪酬福利制度和长期激励