关于跳槽的理性思考ppt课件.ppt

关于跳槽的理性思考 您有权利选择 新的竞争主体增多，给了我们选择的空间。 在您做出选择以前，请仔细思考以下问题： 您真的需要跳槽吗 寻求更大的发展空间？ 追求更大的经济利益？ 逃避现实？ 关于发展空间 面对“空间”你真的已经准备好了吗？ 新的公司拥有更好的软环境吗 您可以毫无建树拥有新公司对您的许诺吗 对您许诺的利益能维持多久 犬耕的启示 革命先烈瞿秋白在狱中写的《我的自白》中以“犬耕”自称。 我是一只狗，在革命的洪流中被 推上党的领导岗位，犁田需要的是牛，而我是一只犬，以犬代耕 ，给革命带来了不可挽回的损失。 以犬代耕导致了我个人被捕的命运。 瞿秋白1935年在南昌被杀害，时年36岁。 月亮营业区的启示 给您一个营业总监、部经理的称号。 您的展业区域：月亮营业区 您的增员对象：吴刚、常娥 您的准主顾：小白兔 结论：吴刚、常娥是神仙不买保险，小白兔是动物拒保 没有人力便没有组织 您有登高一呼，应者云集的感召力吗 您能给追随者带来什么 追随者在新的公司扮演什么角色 追随者的目的没有实现，您还能维持吗 输血启示 血型不合，便会出现排异反应，导致个人死亡 企业文化差异，导致文化整合，必将出现排斥异己的现象发生，如果您是被排挤的对象呢 承诺 除了承诺，还是承诺 承诺公证了吗，有法律效力吗 受保护的只有基本法 出走者的结局 去年，公司先后有一部分人到太平洋，全被委以经理、主管的头衔，到目前为止所有经理已不复存在，主管仅余一人，还差强人意，其余脱落殆尽。 邻近支公司部经理出走，机构老总的许诺悬而未决，深感后悔目前已由三个营业部萎缩为一个营业组。 他们为什么失败 我有足够的人格魅力吗？ 我有足够的能力与经验吗？ 公司是否拥有优于同业的品牌 公司是否拥有畅通的服务网络 公司是否拥有强大的培训 公司是否拥有超前的产品开发能力 公司是否拥有先进的企业文化 真正的发展空间 良好的个人品质+担当责任的能力+优于同业的公司+契合自己的机遇 关于追求更大的经济利益 有形的经济利益： 首佣+续佣+继续率奖金+个人年终奖+小组年终奖+增员奖+增才奖+育成津贴+管理津贴+育成奖金+综合开拓 无形的经济利益： 既有客户 公司知名度 以上利益是现实的，确定的。 您未来的经济利益 新公司许诺的报酬+未来的销售利益 以上利益都是不确定的，充满风险。 关于逃避现实 目前业绩不理想，换个公司做业务 害怕考核 抱怨公司 目前业绩不理想，换个公司做业务 影响业绩的根本原因是公司吗 您努力拜访过吗 您有良好的习惯吗 您在不断地学习吗 您在不断地提高自己的技能吗 平安的人均产能在同业中是最高的 在新的公司，您将面临： 熟悉新的产品 适应新的环境 建立新的人际关系 寻找新的客户 推销新的公司 长沙平安用了七年的时间来推销公司，新公司准备用多长时间？ 害怕考核 考核是所有公司的基本大法 任何一个行业、任何一个岗位都避免不了考核 取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下 考核标尺是衡量我们生存状态的重要尺度 抱怨公司 矛盾无时不在，无处不在 任何一家公司在不同的时间会遇到不同的问题 正确的态度：直面问题，解决问题 换个角度看公司：如果把公司看成老婆，那么怎么看都不顺眼：如果把公司看成情人，则怎么看怎么顺眼 平安目前存在的问题 发展过速，服务跟不上 解决办法：建立公司体检中心，理顺两核流程，加强生调，建立专兼职调查员制度，建立关键岗位严格的考评制度 新公司存在的问题 目前寿险市场三分天下，新公司夹缝中求生存，难乎其难 如能生存，发展是其第二阶段遇到的问题 如能发展，服务是其第三阶段遇到的问题 一句老话 儿不嫌母丑，狗不嫌家穷 平安保险公司既不丑也不穷 人才与跳蚤 如果您是人才，要学会沉淀 如果您是跳蚤，最终原形毕露 不要做跳蚤式的人才，也不要做人才式的跳蚤 人往高处走 如果您要走，请走进更加优秀的团队 如果您要去镀金，那是一面双刃剑，可能既伤害您又伤害您的追随者 请尊重您过去服务的公司 菊饶晚节，良好的职业操守，是做人、立业的根本 * *