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商业地产项目整合营销措施 　　商业地产项目整合营销措施提要：多元化会所设施服务，是吸引客户的一项重要因素，**物业将根据销售和物管需要，结合档次、对象和环境，提供会所设施配备建议 　　商业地产项目整合营销措施 　　参与项目推广，促进项目销售 　　互利互惠，共谋双赢 　　发展商XX市zz房地产开发公司具备雄厚的开发实力和创新能力，管理商XX**物业管理有限公司有着丰富的物业推广和物业管理经验以及众多物业资深人员，相信通过两家公司携手合作，能够达到互利互惠的最高境界。 　　运用”**”的介入，加强购房者对售后优质服务的信心，更有助于发展商树立品牌形象，同时”**”还将协助销售宣传推广活动。 　　建议在售楼现场派驻老年门童、专业保安、保洁员等物业工作人员，并身着”**”在香港专业设计制服，从事迎宾、指挥车辆、保洁等服务工作，务求前期建立物业品牌形象。 　　派物业专员赴现场解答购房客户对物业管理方面的咨询和疑问。 　　为本项目销售人员及现场保洁、保安等物管人员进行物业管理基础培训及客户服务培训，商讨在销售中有关物业管理问题。 　　配合发展商楼宇营销宣传、推广工作需要，提供企业简介、主要业绩证书、在管物业图片等有利于售楼宣传所需的物业，彰显物管品牌优势。 　　对管理服务承诺实施计划安排，增加买家信心。 　　对楼盘入伙程序和事项的布置设计提供意见，并安排好管理措施。 　　对买家提供超前服务，定期征询意见，提供物业管理信息等。 　　帮助销售部成立”波尔多商会”等，与邛崃名牌商家携手，共同打造XX市zz房地产开发公司开发在邛崃开发楼盘的品牌效益。 　　帮助销售部在卖场合理布局各类设施，并提出爱心支援系统的设置方案（如医疗急救、便民伞、便民推车、小型手推货车、爱心车、紧急求助等）。 　　注：因销售推广需要，而产生的费用（含人力成本），由**物业负责编制财务预算和具体实施，经发展商批准后从发展商销售推广费用中例支。 　　前期工作计划 　　”**物业”在成为物业管理商后，将根据项目施工进度，制订科学、成熟的物业管理工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展，打下扎实的基础。 　　主要工作包括： 　　对项目的建筑遗留事项提出意见和建议 　　对项目的机电设施运行提出意见和建议 　　对项目的智能系统提出意见和建议 　　参与各项工程招标工作 　　跟进项目装修施工和设备安装过程 　　编制年度物业管理收支预算 　　编制项目管理启动预算 　　申报管理费和其他收费标准 　　建立人员架构，并招聘管理员工 　　制定及完善各项物业管理制度 　　定期对各部员工进行培训 　　安排清洁和保险招企划 　　挑选和定制员工制服 　　检讨物业成本，节约物业投资 　　**物业凭借多年管理经验及委派有经验工程人员对项目进行实地考察，通过定期参加前期项目工程例会，研读、消化、理解发展商所提供的项目方案、可行性研究报告 　　　　商业地产项目整合营销措施提要：多元化会所设施服务，是吸引客户的一项重要因素，**物业将根据销售和物管需要，结合档次、对象和环境，提供会所设施配备建议 、初步规划、设计施工图（包括土建和各类机电设备）、项目模型等资料，了解项目规划意图、设计内容和规范、确定项目档次和业主需求，对项目环境及设备建材等方面提出有利于销售、节约投资、方便管理的意见和建议，如： 　　制订物业管理收费标准，为项目预售创造条件。 　　针对智能化采用程度和深度进行探讨，即可以促进销售宣传，又可满足今后科技及客户发展需求，以及尽量减少投资成本。同时考虑到管理中通过有效的人与技结合，减少今后的管理成本。 　　根据项目情况提出物业改良及增减工程项目建议，以节省工程费用及达到最高经济效益。 　　根据以往经验，编制保养合同及招标文件规格，并利用**物业服务网络，以最优惠价格寻找提供服务的承接商。 　　从管理者角度，改善设计缺陷 　　在以往，发展商在很大程度上依赖建筑设计单位确定功能及配套设施，事实上，没有哪一家设计单位对项目日后运行及管理能够比有经验物管公司有更深刻理解。因此往往在交楼之后才由小业主和物管公司发现一大堆设计缺陷，以致物管公司难以运作，业主怨声载道。为改变这一状况，**物业将对项目及设施进行审视，尽可能将设计中的先天缺陷控制在尽量少的范围内，如： 　　功能设计是否满足物业管理需求。 　　小区人、车分流和车辆就近沿楼临时办事停放和固定停放车位的布局。 　　围墙和大门设置。 　　公共区域装饰易于维修和清洁。 　　公共照明开关设置及半开、全开和长明形式开闭。 　　建立合适的管理用房（位置、装修标准、布局）。 　　设备机房的环境、通风是否满足要求，公共机房和管道井门锁钥匙的统一。 　　物业周边围栏、岗亭、垃圾中转站设立、位置、规格及标准和景观、环保的协调及垃圾分类、收集措施。