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纺织代工企业自创品牌路径研究 　　 摘要 通过文献和案例研究认为，代工企业自创品牌是中国纺织行业企业发展的较好途径，并提出了代工企业自创品牌的动态路径及其特点。旨在为中国纺织行业代工企业寻找最适合自己的自创品牌路径提供参考。 　　 关键词 纺织业；代工企业；自主品牌 　　 中图分类号F407.8 ［文献标识码］ Ａ文章编号１６７３－０４６１（２０11）02－００61－０5 　　 　　一、文献综述 　　对于代工模式与品牌的研究，目前主要是从代工的视角和产业链、价值链的视角出发，前者主要是在研究全球资源配置下，双方利用各自的优势获得经济利益，主要是从后进从事代工的企业沿着OEM-ODM-OBM模式升级路径展开。后者利用产业链、价值链提出品牌在整个环境的地位与意义，代工企业获得价值链提升的途径等。两种研究方式是相互渗透的，有着很大的联系。 　　1. 代工视角下的品牌升级 　　从代工的视角出发，国外的研究一般致力于先进国家通过代工的模式使得全球化的资源得到更合理的配置，西方企业拥有技术、品牌、资本等优势，后进国家有着人力资本、资源等优势，西方国家企业通过代工巩固自己的优势，后进国家可以获得一定的经济发展。FeenstraHanson（1995）指出在信息化时代的全球资源配置下，厂商将非技术密集型的生产活动进行外包，可以面对低成本国家的贸易竞争。 　　由于代工模式更多的发生于从事代工的国家，因此更多的研究从代工模式的本身出发，代工企业如何在代工过程中获得自身的发展，最终达到自创品牌。目前这种研究方式主要是沿着OEM-ODM-OBM模式升级路径展开，得到大多数学者的认同。Jinw.Cyhn（2000）通过将OEM和其他技术学习方式或技术转移进行比较，分析了OEM企业如何更好的学习先进的技术，降低研发成本，顺利的达到OEM-ODM-OBM的转变；夏先良（2003）他指出中国企业需要坚持走OEM与OBM业务同时并举的多元化发展模式,增强核心能力,谋求向ODM/ OBM水平升级；毛蕴诗，戴勇(2006)认为OEM到ODM再到OBM的路径其实就是引进、消化吸收、模仿到自主创新的过程，也是一个技术积累和技术学习的过程；刘志彪（2005）指出代工企业从OEM转向ODM是企业技术能力提升的累积过程，而从OEM、ODM转向OBM是企业实现产业升级的革命，中国企业的转型经营自由品牌，需要从战略上从提高经营效率转向产品差异化合产品创新。 　　2. 产业链、价值链视角下的品牌升级 　　讨论代工模式与品牌的相关性，很重要的一点是要从价值链出发，产业链是揭示了代工模式与品牌在产品从生产到销售上“物流”，价值链则是从“商流”的角度出发，说明代工企业的成长与发展，也可以更好的解释代工模式发展的瓶颈，而必须进行升级的内在动因。 　　20世纪80年代以来，迈克尔?波特（Michael Porter，1985）和科洛特（Kogut，1985）先后提出价值链和价值增值链的概念，Kaplinsky(2000)在前者的基础上将企业的内部价值链外部化，他将企业的设计、制造、营销等各个环节进行细化，各个环节由原来企业的各个部门转变成各个企业来完成。这样就形成了产业价值链。之后格里芬等(Gereffi and Korzeniewicz，1994)将价值链分析方法和产业组织研究结合，提出这以概念。在全球商品链中把商品的生产过程分解不同的阶段，分布世界各地的企业、组织机构形成一体化的网络共同完成跨国的生产体系，2001年格里芬等把价值链的分析角度扩展到全球化，这样产生了全球价值链（Global Value Chain，GVC）的概念。即在全球范围内，为实现某种商品或服务的价值而连接生产、销售直至回收处理等全过程的跨企业网络组织，包括所有参与者及其价值、利润的分配。根据价值链的理论结合代工企业与代工委托方的关系，先后有学者提出了“微笑曲线”和“苦笑曲线”。 　　二、纺织代工企业自创品牌的路径 　　1. 代工企业自创品牌与技术升级路径发展比较 　　代工企业进行企业转型，实现价值链上的上升，有着很多的路径，其中自创品牌模式是代工企业较为长远的战略，是企业可持续发展的良好途径。由于全球价值链的发展，产业链的进一步细化，决定企业核心竞争力的不能仅仅以企业的一个整体方面来看，而需要致力于发现企业在设计、制造、营销、渠道建设和服务等各个环节，因为这些环节决定了企业的具体的竞争优势，而这些环节又组成了完整的产业链。 因为“微笑曲线”理论的存在，代工企业突破承包方的低端锁定，实现价值链上的升级是切实需要的。结合代工企业升级路径、产业工序和价值链的相关理论，本文绘制出一般情况下代工企业的自创品牌与技术升级的比较模型（如图1）。 　　 资料来源：笔者根据相关文献绘制。 　　上