电子商务格局下营销未来.docVIP

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电子商务格局下营销未来

电子商务格局下营销未来   电子商务市场的格局架构日渐清晰,也给传统行业带来重新洗牌的机会。传统制造商应更新旧观念、融入互联网商业思维,直面互联网带来的挑战与机会。   无论从哪个角度看,今年都是电子商务爆发性成长的一年。大平台业绩的突飞猛进,垂直B2C的发力与加大投资,传统企业的涉足,无一不说明,大家都清楚地看到一个基于互联网的商业时代已经来临。电子商务未来的格局   经过10年左右的探索与实践,中国电子商务市场的格局架构已逐渐清晰。淘宝在击败eBay之后成为最重要的网购平台,实际上,它已经越来越具有“B2C局域网”的意味。而且,从事电子商务的人群(所谓的‘电商’现在往往只指B2C)也在逐渐分成“做淘宝”和“不做淘宝”两类。   “做淘宝”的好处是能够倚仗淘宝的高流量,坏处在于容易受到局限,这些局限来自于淘宝流量、淘宝的各种游戏规则,甚至也来自于对淘宝过多的依赖性。“不做淘宝”的好处与坏处与“做淘宝”恰恰相反。淘宝诞生了众多名震电子商务的“淘品牌”,但名震天下的凡客却从未去淘宝开过旗舰店。   今年另外一个风向标是垂直型B2C网站的迅速崛起,麦网、京东、红孩子之类的网站不仅生意突飞猛进,还都获得了巨额风险投资。它们也都有挑战淘宝的能力。以京东为例,淘宝电器城的商品价格的确很难与京东相比。并且,京东有着越来越强大的供应链体系,它不断地在各地建设分仓,以期解决物流问题,并以此为筹码,压低进货成本。再比如,麦网会经常寄给会员DM期刊,这种数据库营销的能力,也非淘宝上的卖家所能比拟。   传统企业亦不甘人后。在垂直领域,苏宁已推出网上商城,银泰今年更是斥巨资进入,宣称明年就要做10亿,东方家园不久将推出网上商城,国美盛传也将收购世纪电器网。今年制造商的电子商务的热度,甚至让专做购物网站系统搭建的Shopex公司赚得盆满钵满。另外,自己建站或是在淘宝上开旗舰店的制造商比比皆是,不上网卖货几乎成了落伍的代名词。   值得关注的是百度与淘宝之争,它们都相互指责对方屏蔽了有哪些信誉好的足球投注网站。淘宝推出的一淘正是为了对抗百度   未来电子商务的格??将是:购物有哪些信誉好的足球投注网站+购物平台+垂直网站+品牌型网站。的有哪些信誉好的足球投注网站优势,它们应该都很清楚,未来电子商务的格局将是:购物有哪些信誉好的足球投注网站+购物平台+垂直网站+品牌型网站。   购物有哪些信誉好的足球投注网站将是电子商务生态链最上端的产品,也肯定是赢利最大的环节,是电子商务的市场格局中最重要而且纯属互联网产品的“业态”。这正如淘宝的直通车,就是一个“局域网”的购物有哪些信誉好的足球投注网站,也是淘宝最大的收入来源。但淘宝很清楚,随着淘宝卖家的逐渐壮大,淘宝阻挡不了他们去外部建站的趋势,而这部分客户正是淘宝和百度争夺的关键。淘宝和百度互有优势:淘宝对电子商务的熟稔程度非百度所能比,但百度在有哪些信誉好的足球投注网站市场上拥有垄断性的优势。未来会如何还很难说,最大的可能是,淘宝对品牌型B2C有哪些信誉好的足球投注网站具有优势,而百度则对垂直.B2C的有哪些信誉好的足球投注网站具有优势。   至于平台,淘宝的优势在可预见的未来是无人撼动的。淘宝的优势除流量外,还在于多年培养起来的庞大C2C市场。这个市场其实是长尾化的B2(:,也是一个互联网2.O品牌的孕育基地。甚至可以这么说,没有C2C的厚度,就不可能成为B2C的平台。百度在“有啊”失败之后,推出了与日本合作的乐酷天。乐酷天显然比“有啊”准备得要充分,它的一些宣传点的确戳到了淘宝的软肋。乐酷天自身的软肋正是没有c2C作为支撑。没有C2C,它就不可能孕育出淘宝所谓的“网货品牌”或是“淘品牌”,因此对渠道和传统品牌不具有革命性的影响。但乐酷天依然能通过市场细分获得一定的优势,比如,更严格的正品把控或是比淘宝的商品高一个档次。   拍拍也是一个值得重视的平台。腾讯历来后发制人,虽然它的基因中缺乏“商务”,但腾讯有着中国最为庞大的客户群。IM不仅是电子商务中必不可少的沟通工具,也是一个重要的入口,腾讯QQ的优势显而易见。但腾讯基本上还是一家“娱乐”的公司,拍拍要想成功,取决于能融入多少“商务”的思维。无论如何腾讯都可能是淘宝最大的潜在竞争对手,它在中国的互联网行业有着全面的领先优势。   现在看来,垂直型的B2C似乎正在走一个弯路,京东、红孩子、卓越、当当都在不断地扩充自己的品类。如果它们希望成为“平台”,就必须直面挑战,其终极目标就是战胜淘宝,我认为它们并没有胜算。“定位之父”艾?里斯很早就指出,“要不惜一切代价,避免沦为品类中的第二名。”但垂直并不是一定要细分一个品类,它也可以针对一个业态或一个市场。比如,一号店定位于“网上沃尔玛”,它是垂直于宅配或者说网上超市;社区型的B2C篱笆网则垂直于结婚市场。   然而,这些B2C网站如果不聚焦于它们的核心能力而肆意扩张的话,那就是自取灭亡。全能型的B2C:只会存在一个,其他都只能针对细分市场。互联网业内人士经常说:“深度是传统行业的说法

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