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浅谈现代企业财务文化建设 　　摘要:企业财务文化是企业财务管理战略一个重要组成部分,本文主要谈及企业财务文化的建设,从企业财务文化的涵义,定位入手,阐述了建设企业财务建设的方法与推动方式。 　　关键词:企业财务文化 建设 对策 　　 　　在现在的文化经济时代,企业之间财务的竞争其实也可以看做财务文化的竞争,企业财务文化就是在一定的社会经济、文化等大环境下,企业长期倡导和培育出来的,企业的全体员工共同塑造出道德精神、财务行为规范等的物质财富与精神财富的总和。财务文化是在一定的社会环境下,财务人员在长期的财务理论与财务实践中创造出的,这也是一个多层次、多方面的复合体。 　　一、企业财务文化的内容与定位 　　企业财务文化是一个企业财务上的灵魂,财务文化一般是含有物质和精神两大要素的,这两个要素分别是物质和精神的两大要素,这两个要素一般都是缺一不可的,一般在财务文化是层级结构的,一般是可以分为三个层级的: 　　第一,财务制度文化层,这个就是指财务物质文化与精神文化的中介的,对于财务的物质文化与精神文化有着一定的要求,同时还规范着制约着财务文化和精神文化的建设。第二,财务的精神文化层,这个就是财务人员的心态以及个人素质的体现,包括了财务人员的文化心理和社会意识,这个是非常重要的,作为意识形态的精神文化,为一定的制度文化限制,财务的精神文化一般主要包括了财务价值观,财务哲学观甚至包括财务人员的心理素质等。财务价值观是财务精神文化层面的核心,对其他要素起着支配,指导的作用。财务精神文化就是整个财务文化的灵魂,形成了财务文化的思想基础。第三,就是财务物质文化层,财务物质文化就是指财务活动有助于财务实践的一切物质表现形式,财务物质文化是财务文化的基础,只有物质文化才能决定财务的发达程度,财务文化反应了文化的特殊性。 　　企业财务文化主要就是帮助企业增加认知度,加强企业的内部凝聚力。首先,只有了解一个企业财务文化,才能真正认清了企业财务管理的真面目,但是也只有真正研究过一个企业的财务文化,才能把握企业财务管理的精神实质,才能采取合理的措施,帮助企业完善财务管理体系,所以通过研究企业的财务文化就可以认识企业,对于帮助企业搞好财务管理是一个明智的选择。其次每一个企业的内部都有一种向心力,这个是文化凝聚的体现,企业财务文化一般会有两个现象,一种是对内产生向心力,使企业有着强大的凝聚力,另一种就是发挥融合性,融合性就是企业财务文化是本企业与其他企业,传统与现代,本国企业与外国企业理财文化相结合的产物。 　　二、塑造企业财务文化 　　形成优良的财务文化就要有合适的方法,因为不同的财务文化会把企业理财引导到不同的道路。 　　(一)加强制度文化建设,首先是制定一个合适的制度,根据企业发展的需要们制定出一套财务管理制度,规范各项工作程序,不仅在财务内部,而是需要在全企业,严格制度落实。然后要保证财务管理的时效性,要满足快速产出,就对财务管理有着特别的需要,企业需要有一个能快速反应市场的需要,就得改进财务内部,使财务业务快捷高效。具体的是,对财务简报、分析预测信息进展评价资料,明确了提前完成时间,保证各项工作提速。 　　(二)塑造文化品质,保证财务工作的质量,文化的品质主要体现在,造就一个合格的思想道德素质和合格的业务素质的财会团队,一人的高素质保证工作的高质量,注重品质教育,职业道德教育,加强和改进组织领导,调动人员的积极性,各个岗位开展自主管理,创新管理,增强职业道德,减少差错,提高质量。 　　(三)要有符合市场和现代企业管理要求财务价值观念,企业的财务价值观念就是对财务管理的目的和宗旨的基本认识,反映了财务工作的根本价值和意义以及财务人员的整体化,个性化的意识,在财务文化系统中处于核心地位。历史和实践证明了经济快速发展的同时,财务管理也就变得更加的重要。尤其是市场经济高速发展的今天,我们应该充分的认识到,财务管理已经进入了企业管理的中心地位,不但可以履行一般管理的职能,也是创造出经济效益的一种管理活动。企业的财务部门不仅可以通过筹划和投资创造出经济效益,还可以独立于生产过程之外的资本进行有效投资创造价值。所以建设处一个优秀的财务文化,一定要充分理解财务管理在企业管理中的地位和作用,塑造出一个正确财务价值观。 　　(四)塑造高素质文化的团队,想要有个合格团队,就得要求每个人把追求个人进步与做好本职工作紧密结合起来,开展学习与自主学习,探索出一个学习型组织,提倡相互学习,更好地适应财务管理的要求,首先,就是组织人员认真学习企业财务管理制度,结合实际职业职责,抓好监督考核评价,经常进行交流学习。 　　(五)把财务文化与企业发展紧密的结合起来,具体就是关于预算管理和目标控制。对于企业财务核算与管理一直处于粗放,缺乏全面,有条理的控制甚