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浅析财务预算管理在企业管理中作用 　　一、什么是财务预算 　　什么是财务预算?由于人们对财务预算概念模糊不清,各企业之间的管理水平差异很大,人们对财务预算的误解很多。常见的观点有:有人认为财务计划就是财务预算,两者是同一个事物的不同表述;有人认为,财务预算就是将企业高级管理层提出的财务指标,从上到下层层分解落实就行了:有人认为财务预算主要是财务部门的事情,跟我无关;还有人认为编制财务预算劳民伤财,没什么用。等等。造成上述片面理解的主要原因,是与领导对财务预算管理的不重视等分不开,我国长期处在计划经济,企业没有自主权,更没有预算可言。改革开放以来,随着市场经济的建立,越来越多的企业开始重视企业的财务预算,财务预算的概念在企业领导人的头脑中已经越来越清晰。事实上,对财务预算的解释我们可以在很多工具书中和国外的文献中可以发现,如新编会计大辞典解释为:为企业未来的全部财务活动而编制的预算。按照内容可分为短期财务预算和长期财务预算,短期财务预算包括现金预算和信用预算,长期预算包括资本支出预算和长期资金筹措预算。财经大辞典解释为:集中反映未来一定期间(预算年度)现金收支、经营成果和财务状况的预算,财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 (预计资产负债表)”。 　　预算是一种系统的方法,用来分配企业的资金、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制企业的开支,并预测企业的现金流量与利润。预算体系在分配资源的基础上,主要用于衡量与监控公司及各责任中心的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。财务预算是在业务预算和资本预算基础上所做出的一种具体安排。因此,我们认为财务预算就是企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算,是企业预算的一个分支。 　　二、财务预算管理的重要性 　　财务预算在企业管理中有什么作用?在理清财务预算概念的内涵后,理解财务预算在企业管理中的重要性就很明晰了。财务预算在企业管理中主要有以下作用: 　　第一、财务预算管理能有效防范财务风险。 　　财务预算是企业全面预算的重要组成部分,主要着眼于企业资金的运用,指导企业的筹资策略,合理安排企业的财务结构。它是在财务预测和决策的基础上围绕企业战略目标、对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的安排。如,企业的流动负债与长期负债各自对应的成本是不同,因此,其风险水平也不同,若企业能够确定知道未来的销售量、应收账款回收情况和生产情况,它就可以将付款到期日与企业未来的现金流量对应起来,企业就不必持有多余的流动资产,也不必进行不必要的长期融资。若不能预计,就应该增加企业的流动性,延长到期融资的安排,以保持企业较大的安全边际。因此,准确的财务预算将有效防范企业的财务风险。 　　第二、能够促进企业提高经济效益。 　　首先,把市场需求与企业内部资源有机结合起来,是实现企业理财目标的关键问题所在。企业财务管理的目标就是使企业和投资者得到最大限度的财富,即满足资本利润最大化的要求。要实现这个目标,就必须有效地管理、控制和运行资本的经营机制。预算管理是在科学预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划于规划,使企业的生产经营活动和资金按照预定的计划于规划进行有效的流转和运动,以市场为导向、以销售为龙头,把财务预算作为连接企业与市场的桥梁和纽带,使市场需求得到最大限度的保证,保证企业在长期市场上获得最大收益。其次,预算管理应把降低成本费用,提高经济效益作为管理的关键。第三、预算管理要实现程序化,预算既要通过自上而下的目标分解,又要通过自下而上的反馈过程,把目标真正落实到各责任单位,将经济效益目标落到实处,为提高企业经济效益提供保证。最后,企业预算管理的重心应从经营结果延伸到经营过程,进而扩展到经营质量,为提高经济效益提供更广阔的空间和时间。 　　第三、财务预算管理是企业内部控制制度的主要控制工具。 　　财务预算管理是是企业的资源获得最佳产出效率的一种方法,包括现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表等,具体按照先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的流程进行。它是企业各项预算的综合表现形式,对企业的生产、销售、资本支出等各个环节分别进行了预警,是对各部门相互沟通和目标分解后生成的预算草案的基础上,调整确认后形成的预算书,由于财务预算在编制与执行过程贯穿企业内部各职能部门,是内部控制的主要工具。 　　三、目前企业财务预算管理中存在的问题 　　目前企业财务预算管理存在哪些问题呢?主要在预算的编制、执行、监控和管理人员素质等方面表现较突出。 　　第一、财务预算的编制与企业的战略目