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强化建筑施工管理效益若干思考 　　摘要:施工过程中的交叉配合与协调工作处理欠妥，施工管理的不到位,甚至工程管理目标的不明确,都会造成影响到工程管理目标以及施工管理效益的实现。本文通过分析施工管理过程中的主要任务和工作, 进而提出提高建筑施工管理效益的措施, 从而为建筑施工企业提供一定的经验借鉴。 　　关键词:施工管理；效益；措施 　　Abstract: the construction process of cross cooperation and coordination work not satisfactory, the construction management does not reach the designated position, even engineering management goal is not clear, will do affect the project management goals and the realization of the construction management efficiency. Through analysis of construction management in the process of the main task and work, and put forward improving construction management efficiency measures, so as to provide the construction enterprises must experience for reference. 　　Keywords: construction management; Benefit; measures 　　 　　 　　 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 面临着现代社会技术的飞速发展以及工程规模的迅速扩大，在施工中所涉及到的其他专业和参与技术也越来越多，这时，对建筑安装技术的技术就越来越高，与此同时，对施工的质量也提出更加严格的控制要求。施工管理效益直接影响到工程的目标实现以及工期的控制，所以，对工程中各阶段、各项目进行严格控制，并且积极协调工程各方的关系，能够更快更好的达到工程的预期目标。 　　 1.完善施工管理的“三控、三管、一协调” 　　 一是成本控制。就是在工程成本的形成过程中,对施工过程中所消耗的人、材、机等生产要素以及各种费用开支进行计划、指导、监督、调节,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目中标后,要运用WBS技术把成本目标具体分解到相关工序和责任人身上,并建立考核机制。 　　 二是进度控制。在工程实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的施工进度计划。进度控制是保证工期目标实现的重要手段。在制定工程进度计-划时要有一定的预见性和前瞻性,考虑施工过程中可能产生的风险因素,并且要结合企业自身的技术和管理水平以及劳动生产率,使进度计划尽量符合工程的实施条件和企业的生产效率。在了解和熟悉图纸基础上,要考虑到各专业的配合条件,总分包的配合等因素,根据合同要求编制好工程进度计划。最终,根据进度计划配置工种人数、机械设备和周转材料数量,使投入的人力、机械设备、周转材料可以确保工程进度。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,制订计划时一定要留下余地。 　　 三是质量控制和安全管理。质量是施工企业的生命。项目经理部首先要明确合同中约定的工程质量目标以及拟建工程所要求的质量标准、技术规范等。根据质量目标,需要制定相应的质量计划并建立质量保证体系和制度。控制影响工程质量的各要素,即4M1E,人、材料、机械设备、方法和环境。严把材料质量关,确保工程所用材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。抓好关键部位施工,容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。最终确保整个工程质量的实现。在工程实施过程中,严格建立安全生产责任制,安全责任落实到人。 　　 四是合同管理。这是实现约束参与各方的纽带,同时也是工程管理目标实现的必要手段。一定要加强合同风险评估、研究防范控制措施、健全制度机制,切实提高抗风险能力,以确保合同主体的健康发展。 　　 五是组织与协调。工程的顺利实施需要各方共同推动才能完成,所以在建设过程中需要各方创造一种和谐的氛围,团结协作,才能实现工程管理目标。当然这种和谐是建立在兼顾各方利益的前提下,对于施工单位需要主动和业主处理好关系,建立专门的协调会议制度,施工中业主、施工单位和监理单位应定期组织举行现场协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专