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建设工程施工成本管理中存在问题及措施 　　摘要：本文分析了建设工程施工成本管理存在的主要问题，阐述了建设工程施工成本管理措施。 　　关键词：建设工程；施工成本；管理；问题；措施 　　Abstract: this paper analyzes the construction project cost management, the main problems of the construction project construction cost this management measures. 　　Keywords: construction project; Construction cost; Management; Problem; measures 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 建设工程施工项目成本管理，指在项目成本在成本发生和形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、 物资资源和费用开支，进行指导、 监督 、调节和限制，及时预防 、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以达到保证企业生产经营效益的目的。 　　一、建设工程施工成本管理存在的主要问题 　　1、成本控制职责不清 　　 建设工程项目施工成本管理贯穿于整个施工过程，成本控制目标要通过施工生产的组织和实施过程来实现，其主体是施工企业和所有生产人员。 但是，一些企业对工程成本管理的认识存在误区，将成本管理的责任归咎于财务部门，认为技术人员只负责技术和工程质量，施工管理人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、 点验和发放 。看似分工明确、 职责清晰，实际情况却是没有整体意识，有分工没合作。 一方面经营人员片面为追求中标随意降低工程报价，技术人员为创造精品工程擅自提高建造标准，生产组织人员为赶工期盲目增加人员和设备，另一方面财务人员也仅满足于成本核算，对成本超支或结余的实际原因未与技术人员沟通，进行深入剖析。 　　2、缺乏完善的责、 权 、利相结合的奖惩机制和制度 　　 无论是管理层，还是施工作业层，均应把责、 权、 利有机地结合，做到奖惩分明，只有这样可以使项目部 、作业队成本管理工作健康有序发展，有利于实施成本管理，才能达到目标成本指标。 由于项目部 作业队的个别岗位权、 责、 利没有一一对应，有时出现只有责，而没有权和利的关系，缺少考核优劣的标准，造成项目部 、作业队内部管理人员及员工干多干少一样，干好干坏一样，出力不出力一样，奖惩不明 、不公、 不到位 。极大地打击和挫伤有关职员的工作积极性，给项目成本管理工作带来极大的损失。 　　3、技术与经济的有机结合缺乏 　　 一些企业成本核算属于粗放型管理，技术人员不参与成本管理，也缺乏经济观念 施工组织设计与成本预算不挂钩，往往只考虑技术上的可行性，没考虑经济上的合理性 。财务人员也普遍不懂施工生产的特点，无法配合技术人员完善施工组织设计，编制的成本预算与现场实际出入较大 目标成本无法实现动态调整，一些企业的财务人员还对新技术、 新方法、 新材料的引入心存顾虑。 对引进新技术、 新方法、 新材料增加的投入与日后节约的支出之间无法作定量的经济分析，不理解通过技术优势来取得经济效益的道理。 　　4、成本核算粗放 　　 周详的成本预算和科学的成本分析，是企业控制成本的依据和促进企业挖掘潜力、节约消耗的重要手段 。但是，一些企业的成本管理主要依靠财务决算，往往由于决算核算的时滞，反映在财务账面的成本失控已是既成事实。 只能在发现偏差的基础上研究下一步对策，但不能有效地预防和避免可能出现的偏差，无法发挥成本管理事前控制的作用。 此外,一些企业的成本核算方法较落后，多凭经验和粗略的定性评价来处理问题，不能及时收集和处理工程项目实施过程中反馈的数据信息，不利于及时发现问题和查找成因，也不能随时预测后续工程的成本数额。 　　5、合同管理不严谨 　　 施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行，工程项目施工管理的过程实际上就是合同履约的过程。 但实际操作中，有些施工企业缺乏对建筑工程合同管理的正确认识，普遍存在合同意识淡薄、 合同条款不明确或不完备引发纠纷、 缺乏对违约责任的具体约定、 合同履行过程中随意变更等问题。 　　二、建设工程施工成本管理措施 　　1、 组织措施。成本管理战略是施工企业一向都比较重视的， 无论在程序还是形式上都要求完善， 但是很多企业在具体的实施过程中难以贯彻执行，常常虎头蛇尾。所以施工成本的管理不仅是专业管理人员的责任， 也是企业全员的义务， 例如： 工程计划和工作流程图进行认真的编制等。领导亲自莅临现场对工程进行指导， 对基层的深入使其责任落实到个人， 是每一个员工的