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建筑施工企业在施工阶段项目管理探索研究 　　摘要：国家经济高速发展，对工程建设施工项目管理的研究势在必行。本文介绍了工程建设项目施工的技术经济特点和项目施工管理最重视的进度、质量、成本和安全的四个目标及各目标下的管理措施。 　　 关键词：建筑施工，项目管理，研究 　　Abstract: the country the high-speed economic development, the construction of the construction project management research is imperative. This paper introduces the construction technology of the construction of the project the economic characteristics of the project construction management and the most important progress, quality, cost and safety of the four goals and the target management measures. 　　Keywords: construction, project management, research 　　 　　 　　中图分类号： TU7 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 1、绪论 　　 国家经济高速发展，建筑施工企业蓬勃发展，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理有待提高，以打造企业核心竞争力，赢得市场空间，因此，对工程建设施工项目管理的研究势在必行。 　　 2、工程建设项目施工的技术经济特点 　　 工程建设项目施工具有如下技术经济特点： 　　 (1)施工的流动性。项目中参与施工的人员和设备处于流动状态。 　　 (2)施工的单体性。每个项目结构和形式都不同，需要单独设计、单独施工：即使是同一类型的工程或采用标准设计，在不同地点建设的条件也不同，如工程地质、水文地质和气候等自然条件的差异，往往也需要对设计图纸、施工组织和施工方法等做出适当的修改，项目的单体性特点。 　　 (3)项目施工周期长。项目施工按照一定的施工顺序、施工过程和施工工序组织立体交又、平行流水作业，形体庞大和生产周期长，决定它必须长期大量占用和消耗财力、物力和人力，项目生产周期结束，才形成整体功能性的产品。 　　 (4)项目施工涉及的利益主体多，社会协调关系复杂。施工生产必须协调各工种，优化资源配置。从企业的外部关系来看，需要建设单位、监理、勘察与设计等单位密切配合，还有材料供应商、运输、公用事业、市政、环保、劳动、银行及保险等单位的协作支持。 　　 3、施工阶段项目管理 　?? 3.1 进度、质量、成本和安全目标的相互关系 　　 项目目标的系统管理，必然是全方位的管理，主要包括进度、质量、成本和安全，这几个指标相互影响、相互联系。成功的施工项目管理应当是进度、质量、安全和成本目标的均衡协调完成。除安全目标是一票否决以外，其余三项目标之间是对立统一的关系。 　　 3.2 项目施工进度管理 　　 施工项目进度控制是指为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。施工项目进度管理的最终目标是实现合同规定的竣工日期，或在保证质量和成本的前提下适当缩短工程进度。 　　 施工项目进度控制是在既定的进度内，编制出优化的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，与计划进度相比较，分析偏差、纠正偏差，不断循环，直至工程竣工验收的过程。 　　 3. 2. 1施工项目进度控制方法、措施和主要任务 　　 (1)施工项目进度控制方法和措施 　　 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 　　 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 　　 (2)施工项目进度控制原理 　　 ①动态控制原理 　　 项目实施过程，随着情况的变化动态控制项目目标。施工进度计划控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从施工开始，当实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。项目进度计划动态控制，有三大要素，即进度计划值、进度实际值和纠偏措施，进度计划值是进度控制的依据和目的，进度实际值是进行进度控制的基础，纠偏措施是实现进度目标的途径。当实际进