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建筑工程项目施工三控制及其方法对策 　　摘要：从建筑工程项目质量、进度、成本控制的意义出发，对其质量控制、进度控制及工程成本控制的手段及措施进行了分析总结,通过采取有效的措施,达到了工程项目预期的控制目标。 　　 　　关键词，项目施工 质量控制 工期控制 成本控制方法对策 　　Abstract: from the construction project quality, schedule and cost control of the meaning of , the quality control, progress control and engineering cost control methods and measures were analysed, through the take effective measures, to the project expected control objectives. 　　 　　Key words, project construction quality control time limit cost control method to control countermeasures 　　 　　 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号 　　 　　 　　前言 　　施工项目作为建筑施工管理的对象，是以项目经理责任制为中心，以三控制”为手段，以相关合同为依据，按工程项目的内在规律，对各生产要素进行有效地组织、指导、计划、控制，实现资源优化配置。另外，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用相对应的措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。 　　 　　 　　一、工程质量、进度、成本控制的意义 　　1、质量控制 　　1.1质量控制的意义 　　质量控制是“三控”中的最重要的一个环节，必须树立“百年大计,质量第一”观念,把工程质量放在工程管理的首位。因为它不仅关乎着国民经济的发展,也关系到人民群众的切身利益，因此，建筑工程质量差所带来的后果,往往比其他产品更为严重。所以做好工程建设中的质量控制,是保质保量完成工程建设的关键所在。 　　1.2实施质量管理目标化、定量化、程序化是一条质量控制行之有效的途径 　　1.2.1质量管理目标化,就是在工程开工之前确定该项工程的质量等级,即部优、市优、区优还是合格工程,为何要确定质量等级呢?因为不同的质量等级,所对应的质量标准是不同的,确定质量标准也即制定了该项工程的施工标准―具体的质量管理目标。没有一个明确的管理???标,没有标准,管理人员和施工人员对施工所要达到的要求心里没底,必然导致质量管理意识上的模糊和混乱。 　　1.2.2质量管理定量化是目标化管理的具体体现和实施,即对目标化管理所确定的质量标准数字化,如市优工程的钢筋绑扎所允许的钢筋错位是多少毫米,砼工程的蜂窝和麻面所允许的深度和面积是多少等等,这些定量化的标准通常在国家规范中都有,即使规范中没有的,可以根据有关规定规范进行制定。在具体操作过程中,这些定量化的标准要作为施工文件的形式发放给施工班组和相应的管理部门,施工人员要以这些数字化的标准作为施工依据,检验人员必须对每一分项工程进行测量记录,与数字化的标准对照,判断是否进行下一工序。工程质量检验具有很强的科学性,必须以客观的数据为依据进行分析,作出科学评价。不以数据为依据的评价是定性的评价,定性是模糊的概念,当然对工程质量管理定量化要处理大量的数据,人工处理难度较大,我们可以借助于电子计算机,建立数据库,对数据进行分析处理。 　　1.2.3质量管理程序化,可以说是质量管理目标化、定量化的保障,它分两个部分:材料设备进场管理程序化和分项施工管理程序化。材料设备进场后必须检验合格后登记入库,为了防止漏检,每批登记的材料数量之和要等于材料设备用量。分项施工程序化即进行每一道工序之前必须有管理部门批复的下一道工序的预隐报验单和下一道工序的技术交底。它是保证施工质量管理按部就班,一步一个脚印,能极大地避免材料设备和分项工程施工漏检现象发生,从而降低了工程质量的波动。 　　这三者之间是相辅相成的关系,程序化管理是目标化、定量化管理的保障,目标化、定量化管理是程序化管理的依据。 　　2、进度控制 　　2.1进度控制意义 　　进度控制也为建设单位所关注, 它是指在既定的工期内,承包人制定出工程施工进度计划,并由监理工程师和业主批准后,承包人开始施工。在施工工程中,要对实际工程进度和计划进度不断进行比较,找出偏差的原因,采取措施要求承包人加强对进度的管理,调整后续进度计