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建筑工程施工企业项目管理工作探讨 　　摘要：建设工程项目实施质量的好坏，直接关系到国家和集体的利益，在实际中，工程项目管理一定要严格按照规定的要求来进行。当前，在建筑行业中，项目施工过程中的质量控制和施工现场管理这两方面对整个建设工程项目管理起着举足轻重的作用。因此对于施工企业而言，加强这两方面的控制显得尤为重要。 　　 关键词：建筑工程；施工企业；项目管理 　　Abstract: the construction project implementation of quality is good or bad, directly related to the interests of the state and the collective, in practice, the engineering project management must be in strict accordance with the specified requirements. At present, in the construction industry, the project of quality control in the construction process and construction site management this two respects to the entire construction project management is of vital importance. So for construction enterprise is concerned, strengthen the two aspects of the control is particularly important. 　　Keywords: building engineering; Construction enterprise; Project management 　　 　　 　　 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号 　　 引言 　　 不论是从理论还是实践的角度看，项目管理都已经成为建筑施工企业经营管理的基础和核心。施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它最基本的特征是：任务是一次性的，即某一特定工程项目的完成，既可以是一个建筑群或建筑区，也可以是一个独立的单位工程，是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。施工项目管理以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理个人负责制为基础，是按工程建设内在规律对工程项目进行有效管理的系统方法。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理，目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。其管理思想主要是项目经理对施工项目的最终目标和整个过程全面负责，它的管理组织是围绕项目经理形成的服务于施工项目的保证体系，常用的管理手段是承包经营责任制。 　　 一、施工企业项目管理中的质量控制 　　1.1 影响工程项目质量的因素 　　（1）人的因素 　　 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的??论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。 　　 （2）方法因素 　　 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现，往往由子施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。 　　 （3）机械设备 　　 施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作．操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。 　　 （4）环境因素 　　 影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分???、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。 　　1.2 加强工程项目管理质量问题的预防措施 　　 （1）加大落实工程质量责任制的力度 　　 随着国家基本建设领域改革的不断深入，工程质量行政领导人责任制、项目法人责任制、参建单位工程质量领导人责任制、工程质量终身负责制基本