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建筑企业工程造价控制 　　摘要：建筑企业工程造价的有效控制对提高企业的经济效益有着非常重要的意义。工程造价的控制要始终贯穿于项目的全过程中，包括项目的决策、设计和施工阶段。项目的决策内容是决定工程造价的基础；设计阶段是工程造价前期控制的重点；最后还要努力做好施工阶段的造价控制。 　　关键词：工程造价;造价控制;建筑企业; 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　Abstract: the construction enterprises to effectively control the engineering cost to improve the economic benefit of enterprise has a very important significance. The engineering cost control to run through the whole process of the project, including project decision-making, design and construction phase. The project content to the project cost is the decision of the foundation; The design phase of the project cost control is the key; The last will strive to do construction stage of cost control. 　　Keywords: engineering construction; Cost control; Construction enterprise 　　 　　 　　近些年来，随着我国经济的快速发展，各种建筑企业的项目也越来越多。而工程造价的有效控制对建筑企业来说有着非常重要的意义。一个建筑企业做好了项目工程造价的控制，能大大提高企业的经济效率，使企业的市场竞争力得到很大的提高。因此，如何做好项目的工程造价控制也就成为各企业和社会的热点研究问题。 　　1决定工程造价基础的是项目决策的内容 　　在建筑企业中，工程造价的控制贯穿于整个项目过程中，但决策阶段的各种技术决策对项目的工程造价有很大的影响，尤其是建设地点的选择、建设标准的确定、施工工艺的评选和设计选用等都关系到项目工程造价的高低。根据多年的资料统计，对工程造价影响最大的是在项目投资决策阶段，达到85%至90%。所以，决策阶段是整个项目工程造价的关键所在，能直接影响到以后各个阶段工程造价的控制。 　　1.1要确定项目的合理规模 　　在实际中，要确定项目的合理规模,就是要根据实际情况合理的选择规划项目的工程规模。如果生产规模太小，就会导致资源不能充分的利用和配置，使得单位产品成本增高，降低企业的经济效益；如果生产规模太大，超出了产品的实际市??需求量，就会导致产品积压，销售不出去或降价销售，降低了企业的经济效益。所以，合理选择项目的规模是很重要的，决定了工程造价的合理性及项目的成败。 　　1.2要确定项目的建设标准 　　要从我国的实际情况出发，根据项目的具体规划用途和资金情况，来确定项目的建设标准。项目的建设标准水平要区别不同规模、不同地区、不同功能和不同等级等各方面因素，综合各项因素来合理的确定。 　　2工程造价的前期控制要以设计阶段为重点 　　项目的前期投资决策及设计阶段是整个工程造价控制的关键所在。而当项目确定了投资决策后，项目的设计就成为控制工程造价的关键。据有关资料统计，设计费一般只占了建设工程全费用的1%以下，但却对项目工程造价的影响度超过75%。所以，设计的好坏对整个工程建设有着非常重要的意义。 　　2.1要努力做好设计招标工作 　　在设计阶段工程造价的控制，第一步就是要进行设计招标，就是通过设计招标及方案的竞选，选出相对较好的设计方案和设计单位。建设单位可以先写个设计任务，通过报刊等媒介发布公告，吸引好的设计单位来投标参加竞选；然后由专家组采用合理科学的方法，综合考虑各方面因素对各设计方案进行评定，从中选出最优的设计方案或重新组合各方案的优点，提出一个更好的方案。专家评价法能集思广益，吸取各家优点使设计变得更完美。同时通过各设计单位的良性竞争有利于建设工程造价的控制，降低工程造价的成本。 　　2.2充分利用价值工程对设计方案进行优化 　　在同一个建设项目中，采用不同的设计方案，最后项目的工程造价也就不同。为了避免在项目设计过程中过分重视功能而忽略了成本的考虑，就要在明确功能的前提下，让设计人员参加到价值工程中，充分发挥设计人员的主动性和创造力，提出各种不