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工程总承包模式下成本控制探讨 　　摘要：本文结合笔者多年的工作经验，对工程总承包模式下的成本控制进行了简要的探讨，并就成本控制存在的问题提出了自己的建议，供同行参考。 　　关键词：工程总承包；设计；设备采购；施工管理；成本控制 　　中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　Abstract: the author discusses many years of work experience, and of the general contractor mode of the cost control are briefly discussed, and will cost control problems and put forward own proposal, refers for the colleague. 　　Keywords: engineering contracting; Design; Equipment procurement; Construction management; Cost control 　　 　　 　　工程总承包[也称为EPC：Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写]模式在20世纪80年代首先在美国出现，得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的业主的重视，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。我国从20世纪80年代开始，也在化工、石化等行业开始进行工程总承包的试点，随后在其他行业逐步推广，至今已有20年的历史了。工程总承包即设计，采购，施工，生产准备、投料试车、直至交付使用，实行全过程的总承包，而成本控制是贯穿于开始到最后结束的各个环节。本文主要论述成本控制存在的问题及做好这些工作的建议： 　　1设计阶段 　　设计阶段是工程项目建设的关键阶段，据相关统计资料表明，设计对工程费用的影响度占70％以上，工程费用控制的好坏很大程度上取决于设计阶段的控制，各专业在保证达到使用功能，满足合同要求的前提下，最大限度的优化设计，节约投资。 　　1.1 目前设计中存在的问题 　　工程设计和造价控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。一提到设计，大家必然想到那是设计人员的职责；一提到造价控制，想当然的认为那是概预算人员的工作。在实际工作中，一般都是设计人员根据现场调查、合同要求、选择方案、进行设计。在水泥工厂的各专业设计中最主要的是为了满足工艺生产要求，而工艺对设备选型，对其它专业提供设计相关资料，荷载资料等往往都是很保守，更多的是出于安全可靠考虑，而不会注重经济，而下游专业从本专业的角度出发再考虑个安全保守系数，到最后就是加倍的浪费，从而出现了工艺上的设备配置偏高，土建上的肥梁胖柱，砼钢筋及施工成本的浪费，电气设备，电缆及桥架的多用。然而在现在设计院做EPC总承包的模式下，我们更应该发挥设计院设计的优势，把设计做到最优化的程度。 　　1.2 如何做好设计阶段成本控制的建议 　　首先设计人员要有成本控制的意识，才能和经济人员密切配合，从项目的源头参与，做好多方案的技术经济比较，在降低和控制项目投资上下功夫。经济人员应该在设计过程中反馈造价信息，能动地影响设计，使设计方案在满足生产要求的前提下，满足合同的前提下，设备选型更加合理，现场施工工程量最小，在合同内容和合同金额下实现最佳的成本控制。 　　2 设备采购 　　设备费是构成工程费用的最主要的因素，在水泥工厂建设工程中，设备费用一般要占工程费用的45％～50％，所以控制设备采购费对控制工程费用有非常关键的作用，而控制这部分费用的关键是控制设备、材料的采购方式。 　　由于不同厂家的报价常常有很大的差别，因而需对各个报价作详细的商务分析和技术评审，要根据市场的平均价格和具体条件，选择既能保证质量，又能保证交货时间，价格又合理的厂家。 　　(1)首先，企业采购部门应建立动态的市场价格收集档案和价格评价体系，分析价格趋势，以利于风险控制；对每一批采购物品的报价，与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因，作出应对的措施。 　　(2)搞好市场调查，以确定向那些渴望承接订货任务的供货厂家询价，询价时货比三家，至少要得到三个有竞争力的厂家的报价书。 　　(3)做好商务谈判的技巧分析，应用多种谈判策略。 　　(4)同时，采购部门应密切给上游专业反馈信息，相近的，可以代用的，价格又相差较大的某种材料某种设备，商讨是否可以选择该类材料或是设备。 　　(5)可以充分依托集团公司的资源厂商，或是长期合作的关系生产厂家，可以得到价格上的优惠，质量的保证。 　　3施工管理 　　现场的土建、安装工程施工管理，首先要从合同的订立开始，才能做到有效的成本控制，如何订