IPD_PSSD_T_0137 概念决策评审-汇报胶片动态模板_V1.1.pptVIP

2、目标市场： 中国大陆，港澳台地区，国际上哪些国家 目标市场份额 3、战略价值 产品在产品包路标中的重要地位 4、主要竞争对手 竞争产品 竞争公司 5、主要的差异化优势 与竞争对手相比，我们将有哪些优势，可以从市场、研发、客服、生产、财务等各个领域进行分析 9、人力资源投入情况 10、财务和差距 （重点介绍当前正在进行任命的版本。确保描述同产品族/产品线的其他版本状态。有关路标的描述应与在PLBP中汇报并通过审批的路标相一致。必须有2到3年的规划。） 特性描述： 必须要素－必须具备 满足具体客户需求－差异化优势 最好具备－最好具备一些功能 产品特性规划和开发战略及进度 任务书 描述与其他产品的互相关系 与产品线/族内其他产品的互相关系 与产品线/族外其他有相同特性或有替代特性的产品的互相关系 如果对正在开发的其他项目有潜在影响，要对这些影响进行描述 对其他项目的可获得资源的潜在影响 对其他项目进度的潜在影响 描述支撑产品开发的核心技术 支撑产品开发的核心技术平台和平台成熟度 核心技术的重要日期 技术评审结果 （用1至2页的篇幅分析建议产品包潜在的风险及规避措施：市场、技术、资源、跨产品线协调和支撑、供应商能力） 集成营销宣传（IMC ）战略 财务分析 制造策略和计划总结 从制造角度发表对新产品的评价，是否适合公司生产，或需要多少投资才能投产 制造计划 提 纲 概述 市场评估 组合分析 产品描述 发布策略和计划 客户服务策略和计划 制造策略和计划 采购策略和计划 财务分析 风险及其他 采购策略 供应商选择策略 详细列出供应商选择策略要点，如： 通过控制优选供应商的比例来控制供应保障。 通过选择多个供应源来控制供应风险与引入竞争。 通过选择制造商还是代理商或贸易商等保障服务质量。 价格与采购方式策略 描述获取合理采购成本，针对各类部品或特殊部品所采取的　价格获取方式如： 通过联合采购的方式来减少定单量小带来的负面影响。 考虑售前售后服务的必要性，来确定部品供货源是厂商价、　还是代理商等。 根据部品的属性特征，考虑是否采用期权价格来进行套期保值。 依据采购量的趋势，选择时间公开招标。 采购计划 长采购周期部品 　M 风险等级 （HML） 需开发第二供应源 提前下定单（现货市场寻找） 14W ABC AC101 1. 备注 采取策略 采购周期 供应商 部品名称 序号 采购计划 数量与交付 ? 样机阶段 ? ? ? ? 初始产品阶段 ? ? ? ? 批量阶段 ? ? ? ? ? 样机阶段 ? ? ? ? 初始产品阶段 ? ? ? ? 批量阶段 ? ? ? ? ? 样机阶段 ? ? ? ? 初始产品阶段 ? ? ? ? 批量阶段 ? ? ? ? 项　目 阶　段 型　号 注：此部分的关注点应是重要物资 供方提供的最小、最基本的定购数量 BSP15-350M 单机用量（？） 24pcs 　备　注 各阶段项目 要求的数量 最基本定量 预计需求数量 预计需求时间 　各阶段项目 要求的到货时间 120pcs 2009.10.20 总体概述 总体描述采购方面是否存在困难以及如何解决，建议是否需要协调投入新的资源解决问题。 早期价格策略 　如何平衡新部品采购数量与价格 　确定新部品的协议价格申请时间 　早期运输方式与运费承担 　组合价格策略 　综合售前支持与售后服务策略 　商务条款谈判　　 谈判策略 提 纲 概述 市场评估 组合分析 产品描述 发布策略和计划 客户服务策略和计划 制造策略和计划 采购策略和计划 财务分析 风险及其他 概念评审财务部分 财务分析 销售预测和产品销售收入贡献 价格和市场趋势 产品目标成本预算 研发费用预算 FY01实际 税前利润率 税前利润 间接费用合计 贡献毛利率 贡献毛利 直接管理费用 直接销售费用 直接研发费用 直接费用合计 销售毛利率 销售毛利 制造毛利率 销售税金及附加 服务成本 期间成本 设备成本 销售成本 设备收入 销售收入 FY02实际 FY02计划 FY01计划 项目 备注： 描述损益表的一些基本假设和计算需要的信息 IPR费用： 运费： 存货跌价： ……. 其他关键数据： 盈亏平衡点： 投入产出比： 人均贡献利润： 销售预测 53 合计 客户群2 客户群1 国际 合计 客户群2 客户群1 销量 收入 销量 收入 销量 收入 销量 收入 国内 合计 第3年 第2年 第1年 本项目对所属产品的销售收入影响 计划数