配送成本管.pptVIP

刘晓彬 刘晓彬 * 仓储与配送 配送作业 物流成本管理（1） 【案例导入】 安利降低物流成本的秘诀 1959年,年仅30多岁的杰.温安格先生和理查.狄维士先生在家中的地下室迈出了安利 （Amway）事业的第一步。开业时,公司只有5名员工,办公面积仅223平方米. 1992年，安利（中国）日用品有限公司在广州经济技术开发区成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。经过十载辛勤耕耘，安利（中国）公司已发展成为安利全球最大的市场，荣登“2003-2004年度中国外资企业500强”的第33位 安利在中国的物流是怎样运作的？ 安利（中国）的储运成本却仅占全部经营成本的4.6%。安利降低物流成本的秘诀是其全方位物流战略的成功运用，具体表现在： 1）非核心环节通过外包完成 安利的“店铺+推销员”的销售方式，对物流储运有非常高的要求。安利采用了适合中国国情的“安利团队+第三方物流供应商”的全方位运作模式 对核心业务如库存控制等由安利统筹管理，而对非核心环节，则通过外包形式完成.如以广州为中心的珠江三角洲地区主要由安利的车队运输，其他绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来承担。另外，全国几乎所有的仓库均为外租第三方物流公司的仓库，这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴关系，同时又通过对企业供应链的核心环节——管理系统、设施和团队的掌控，保持安利的自身优势。 安利在中国的物流是怎样运作的？ 2）仓库半租、半建 在美国，安利仓库的自动化程度相当高，而在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用，新物流中心占地面积达40 000平方米，是原来仓库的4倍，而建筑面积达16 000平方米。安利采取和另一物流发展商合作的模式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。只用了1年的时间，投入1 500万元，安利就拥有了一个空间充足、设备先进的新物流中心。 安利在中国的物流是怎样运作的？ 3）核心环节大手笔投入 安利另一个值得借鉴的方面就是在核心环节的大手笔投入。安利单在信息管理系统上就投资了9 000多万元，其中主要是就是用于物流、库存管理的AS400系统，它使公司的物流配送运作效率得到了很大的提升，同时大大地降低了各种成本。 安利在中国的物流是怎样运作的？ 动动脑动动口 小组活动（分组讨论） 1、安利的核心业务和非核心业务分别是什么？ 2、在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用，为什么？ 3、安利的物流配送给你的启发有哪些？ 1、注意礼貌、礼节2、语言表达顺畅、准确3、逻辑层次要清楚 成果展示 1、学生互评2、教师给予总结，点评 1）教师点评学生活动 2）学生回答表现点评 3）重点、难点点评 总结提升 1、固定成本  内容2、变动成本 新课讲解 短期内必须支出，不随经营量发生变化的成本 资本成本分析固定员工工资行政办公费 交易费、租凭费、装卸搬运费。保险费 问题： 以下哪些是固定成本哪些是变动成本？ 提问及讨论 部门经理工资、固定资产折旧、包装材料、包装机械 仓租（外租）、自有仓库折旧、装卸费、保险费、油费 、过路费、外租车辆运费。 影响配送成本的因素 课堂讨论 2、影响配送成本的 因素？ 1、如何区分固定成  本 、变动成本？ 1、注意礼貌、礼节2、语言表达顺畅、准确3、逻辑层次要清楚 成果展示 课外作业：1、配送成本的构成要素有哪些？2、掌握配送成本对做配送工作有哪些好处？ 作业思考 刘晓彬 刘晓彬