质控工作阶段性汇报 知识介绍.pptVIP

;;1．电子化质控考核 2．电子化质控反馈及记录 3．电子化问卷调查测评 4．电子化考核培训内容 5. 依托质量管理平台保障各部门协同办公 6. 引导科主任关注运行质量指标 7. 各部门用指标数据做成效分析 8．各部门以不良事件数据做管控医疗安全成效分析 9. 以 QC小组活动推广管理工具应用 10. 医院三级质控组织有效运转 ;1.月质控考核电子化为“考核”减负;;*; 1.“早交班”汇报追踪职能科室管理成效 按照《全面质量管理与持续改进方案》各职能处室除院例会的质控工作汇报外，在每月月末的早交班会议中对会议决议事项的落实情况进行汇报。截止7月共追踪汇报事项19条。自7.26起为配合评审办工作推进加入“评审工作进展汇报”。 ● 2.利用“质控平台”统计监管科室执行成效 2016.6.7质控办在院例会上对《推进科级质控工作方案》进行解读。 2016年6.8例会乔院长提出将科级质控会与绩效考核相结合。 利用质控平台动态管理科室的质控工作。平台不仅为职能及临床科室繁琐的检查、督导、反馈工作减负，质控办还根据平台监控和统计科室负责人是否关注科室质控指标、及时反馈职能科室整改任务、科室是否将月度质控问题与科室运行指标相结合并给与分析和通报。 ;*;*;*;医院评审标准2011版; 监控数据量化——原始数据、整改后数据 质量管理工具应用 主要质量缺陷改进的成效（负性安全事件） 计划、执行、监管、协调、总结、分析、反馈、评价等工作 发现问题+查找原因＋解决问题+有成效+提出新目标 ＝“持续改进” ; 整个质控过程要做到;*;*;*;*;*;山西省儿童医院终末质量——医疗统计指标;四.院科两级质控目前存在的问题;;;*;*;*;