麦肯锡—中国五金矿产—人力资源管理流程2001年3月19日.pptVIP

MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 对优秀后备人才候选人的评价必须考虑其业绩表现和个人领导素质及业务能力。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 重点培养人才将是中化的财富，为了进一步发展和保留他们，我们必须首先制订一个有吸引力的价值定位。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 优秀后备人才的重点培养系统能将中化各级别最有才华的员工/干部提拔到最重要的岗位上去。为了保证这个系统的成功， 它必须有一个有吸引力的价值定位和有效的运作流程。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 为了确保系统的成功，中化必须建立一个系统，制度化的优秀后备人员培养流程。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 在优秀后备人才培养系统建立之初，中化可根据以下程序来选拔，随后每年根据淘汰数量，用相同程序进行补充。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 选拔程序的第一步是确定中化短、长期所最需要的人才。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 优秀后备人才通过优秀后备人才选拔会最终确定，在会上候选人的主管领导逐一对候选人进行陈述。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 人力资源部应为选出的人才建立档案，以备考核之用。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 后备人才的考核包括人才的自评，后备人才指导员的评价及年度人才委员会考核会。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 每年人才委员会在三月份召开为期二天的考核会，着重对主要经理人员及优秀后备人才进行考评。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 人力资源管理的要素是总裁亲自投入大量个人时间，制订合理的考核指标及激励机制，系统地管理主要经理人员及优秀后备人才。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 在一个竞争日趋激励的情况下，中化应建立一支强大的第三梯队。同时梯队制度可以进一步提供员工/干部发展机会 。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 人事部负责每年对第三梯队执行情况进行分析，确保制度完善。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 优秀后备人才的培养对充实中化一线管理队伍，提高中化管理层整体素质具有重大的意义。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 为了保留及发展重点培养人才，应为他们提供更多的发展、培训机会和更好薪金。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 个人发展计划由指导员准备，提议干部发展方向。同时人力资源部对执行情况进行追踪。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * 考评结果输入至后备人才的排名，公司根据排名结果考核后备人才的提升、工作轮换、进一步针对性培养或淘汰。 MIN010318BJ(GB)-PR(HR).ppt * MIN010318BJ(