大唐集团安全生产一号文件解读 2011年.pptVIP

要点之五：准确把握安全生产的战略部署 2011年的节能工作，火电机组要力求达到目标确认值，20%以上机组达到行业能效对标先进值，同时打造一批标杆机组；减排工作，要确保完成总量控制目标，打造“信得过、叫得响”的达标排放企业。 对本质安全、资源节约、环境友好型企业的创建，系统各企业，都要制定相应的五年规划和行动计划。同时，要建立自上而下的目标和彼岸的审查和确认机制，确保目标的务期必成。 要点之六：准确把握安全生产的基本方法 系统思维方法。 顶层设计、理清思路、有序推进，具体体现在制定规划和行动计划中。 对标管理方法。2011年，集团公司将按系统、分层次地全面开展对标达标活动。 “五确认一兑现”是系统思维、对标管理、闭环管理的融汇贯通，集成创新，是安全生产管理的基本方法。无论是项目、载体、活动，都要按照“五确认一兑现”的方法落实到位。 要点之七：准确把握安全生产的核心机制 安全生产管理的核心机制 就是“两全”管理 要点之八：准确把握安全生产的创新要求 一是创新发展模式，建立科学的体制机制和完善的技术标准、管理标准、工作标准。 二是技术的集成创新，加强科技信息研究、产学研交流合作，争取国家重点创新项目建设。 三是人才培养，以人才创新创业基地建设为契机，建立开放的集成创新平台。 四是创新管理模式，即聚焦项目，实施项目管理。 要点之九：准确把握安全生产的突出问题 1.分子公司安全生产管控能力建设有待加强； 2.安全生产的基本投入需要进一步加大； 3.安全设施“三同时”制度需要进一步严格； 4.环境保护设施“三同时”制度需要进一步严格； 5.承、发包工程中业主的主体责任落实有待进一步提高，以包代管的问题仍然存在； 6.反违章现象、低级错误导致的非停现象、设备损坏事故仍然没有得到有效杜绝。重大危险源管控、反事故措施落实，安全监督队伍建设，现场管理，需要进一步加强； 要点之九：准确把握安全生产的突出问题 7.设备健康水平和长周期运行水平仍有较大的提升空间； 8.应急演练的针对性，应急知识培训不足，盲目施救的现象存在； 9.多元化项目管理关系有待理顺，安全生产责任制需要进一步明晰； 10. 多伦煤化工项目即将全面试车，安全风险极大，需要引起高度重视。 谢谢大家！ 深刻理解 全面贯彻一号文件精神促进集团公司科学发展上水平 安全生产部 2011.1. 6 —2011年安全生产一号文件解读 学习理解一号文件，要深刻认识六个特点 第一部分 贯彻落实一号文件，要准确把握九个要点 第二部分 学习理解一号文件，要深刻认识六个特点 第一部分 特点之一：深度研讨，顶层设计 11月份，金耀华副总经理带队，深入山西、河南、河北等分子公司进行调研； 11月下旬，集团公司组织召开了安全生产工作研讨会 12月中旬，集团公司组织召开安全生产工作座谈会。 期间，安全生产部多次对本质安全、节能减排、科技创新等工作进行专题讨论，尤其是集团公司2011年工作务虚会议精神，为2011年安全生产工作最终定了调。 一号文件共有五个部分，24各自然段，3000字，总体结构是“一个主题、三个提高、一个确保”。 金耀华副总经理组织起草，多次修订 陈进行总经理听取汇报并做重要指示 刘顺达董事长亲自进行批改，增加了很多重要的内容 特点之二：领导重视，亲批亲改 特点之三：紧扣主题，紧贴实际 创科学发展之先，争一流业绩与和谐企业之优 本质安全、资源节约、环境友好、科技创新 争有目标、创有标准、管有模式、推有载体。 特点之四：着眼当前，立足长远 2011年是国家“十二五”开局之年，也是集团公司实现发展战略第三阶段起步之年。这是一个十分重要的时间点。今年一号文件不仅对2011年安全生产各项工作做了全面安排，还清晰描绘了“十二五”期间安全生产的总体部署，明确指出了“十二五”期间，安全生产、节能减排工作的目标、任务、方法和途径。 特点之四：着眼当前，立足长远 “着眼当前，立足长远”而没有说是“立足当前，着眼长远”就是说我们要更加注重从集团公司发展战略的高度出发，系统思考、整体规划，使四型企业的目标能够按系统、分层次、有序地推进。同时，我们要更加注重从集团公司转变发展方式的高度出发，切实把安全生产的出发点与落脚点转移到依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新上来。努力把未来五年或更长时间安全生产的工作想清楚、说清楚。 特点之五：突出项目，量化目标 聚