《台湾医院管理发展历程与现况.》.ppt

* 台湾医院管理发展历程与现况 2005.04.18 何国章 学历 美国西南德州州立大学　　　　　（Southwest Texas State University） 卫生行政管理研究所　　　　　　　　　（1983－1985） 现任 台湾卫生署医院评监委员　　　　　　　（1991－　　） 台湾医务管理学会常务理事，理事　　　（1998－　　） 联新医疗集团大陆总部副执行长 （2005.2－ ） 兼医疗信息事业部总经理 曾任 台湾亚东纪念医院23年　　　　　　　　（1980－2003） 　　行政副院长12.5年　　　　 　　　　（1991－2003） 台湾区域医院协会秘书长　　　　　　　（2000－2004） 台湾私立医疗院所协会常务监事　　　　（2000－2003） 台北护理学院，亚东技术学院兼任讲师　（1990－2003） 湖南旺旺医院董事 （2001－2004） 报告纲要 1、台湾公共卫生医疗体系的发展 2、台湾医院产业的市场结构与发展趋势 3、台湾全民健康保险简介 4、结论 台湾公共卫生医疗体系的发展 第一阶段：公共卫生期 第二阶段：卫生医疗体系发展期　（1970－1984） 第三阶段：卫生医疗体系扩展期　（1985－1994） 第四阶段：健康照护与财务整合期（1995－　　） 第一阶段　公共卫生期 提供人民基本的公共卫生服务 发展低成本高效益之防疫保健措施 抑制医疗供给之成长 医学系毕业生人才外流 第二阶段　卫生医疗体系发展期（1970－1984） 增设公立医学院 广设群医中心，大幅提高基层医疗之地理可近性 大型私人医院兴起，如国泰（1974）、长庚（1976） 实施教学医院评监（1978） 第三阶段　卫生医疗体系扩展期（1985－1994） 实施医疗纲计划 扩大健康保险对象，如农民保险（1985）、低收入户保险（1990） 改建兴建省市立医院 公立医学中心之整建逐项完成（荣总、台大） 设立医疗发展基金，鼓励民间于医疗资源不足区设立机构 开放私立医学院设立，如长庚（1987）、慈济（1994） 第四阶段　健康照护与财务整合期（1995－ ） 实施全民健康保险（1995） 以公共财源为主，促进社会公正 照护提供，以民间为主 医疗品质与服务品质持续提升 健康照护体系的建立，长期照护，健康管理 台湾医务管理发展历程 萌芽期（1960－1970） 台湾医院协会（1968） 发展期（1970－1980） 医管教育 － 专科、大学、研究所 茁壮期（1980－1990） 国际医院联盟亚太地区大会（1986） 医管人才－国外与本土 蓬勃期（1990－ ） 医事团体，学会 － 台湾医务管理学会（1998） 协会 － 健康保险行政协会（1999） 台湾医院产业的市场结构发展趋势 医院大型化 医院产业私有化 市场竞争朝两极化发展 医院市场存在着明显的“进入障碍” 医院的集团化 台湾医院平均规模的变化 +150 +77.97 -28.86 成长率 205 121，698 594 2003 171 114，179 669 2000 129 101，430 787 1995 105 86，641 827 1990 82 68，382 835 1980 平均规模 病床数 医院家数 年份 医院朝向大型化发展的原因 租税优惠所产生的成本优势，促成法人医院的快速成长 小型私立医院逐渐退出市场，在1980－2000年内个别医师所拥有的私立医院减少204家，占1980年私立医院家数的30％ 健保支付标准与医院评监等级挂勾，形成医院争取升级的强烈经济诱因。 台湾医院病床数的权属别结构 45.6％ 24，400 12，827 31，155 1980 32.1％ 90，538 42，860 2003 35.1％ 35，977 38，073 40，129 2000 60.9％ 13，792 8，001 1971 71.3％ 2253 5，594 1961 90.5％ 350 3，320 1950 营利 非营利 公立医院的市场占有率 私立医院 公立医院 年份 病床数 医院家数 68％私立 32％公立 85％私立 15％公立 门诊 73.7％私立 26.3％公立 71.9％私立 28.1％公立 74.7％私立 25.3％公立 83.7％私立 16.3％公立 住院 医院产业朝向私有化发展的原因 随着经济发展，医疗体制变更 政府以发展社会保险来替代公立医院的投资 将经济发展的成果导入医疗服务的提供上，同时减轻政府的财政负担 医院市场的