人力资源日常规范_.docVIP

江西福泽公司 人力资源日常规范 文件编号 版 次 页 次 分发编号： 发行日期 1．目的：为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的 情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 2．适用范围：全公司 3．管理人员任命制度 3．1公司在各部门设有管理职务，每一位员工可以根据自己的情况规划发展方向。 3．2担任管理职务的人员必须达到以下要求： 3．2．1诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情； 3．2．2经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能 力；交往能力等均良好，且意识超前； 3．2．3具备丰富的理论知识和实践经验。 3．3各级管理人员任命规定： 3．3．1公司总经理由集团董事会任命； 3．3．2公司财务经理、综合管理部主任经集团人力资源部审核后，由集团公司总裁任命，人事调配和任免权及人事关系归属集团总部； 3．3．5 公司会计、出纳、档案管理员(兼文秘)由集团总部任命、调配、统一管理，人事关系归属下属公司； 3．3．6其余管理职务由公司自行任命，任命情况须报集团人力资源部备案。 4．员工异动管理 4．1员工异动包括：调动、休长假、辞职、辞退、资遣、除名等情形。 4．2出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职 人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。 4．3员工异动的主管部门是综合管理部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经综合管理部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。 4．4内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种： 4．4．1新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动； 4．4．2员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意 的员工调动。 4．5员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签 字同意，综合管理部审核报授权主管审批后，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。 4．6员工内部调动程序为： 江西福泽公司 人力资源日常规范 文件编号 版 次 页 次 分发编号： 发行日期 4．6．1员工调出、调入部门协商调动事宜； 4．6．2调动员工到综合管理部领取《工作调动申请表》； 4．6．3调动员工原工作部门领导和上一级领导同意； 4．6．4办理员工异动交接手续； 4．6．5报综合管理部批准； 4．6．6综合管理部发出“工作调动通知书”，调动员工到新工作部门工作。 4．7公司正式员工因各种原因较长一段时间不能正常工作，经公司同意，可以保留其在 合同期限内的员工资格，当原因消除时允许该员工再次上班，此为休长假。 4．8休长假办理程序为： 4．8．1休长假员工提前15个工作日填报《员工请假申请表》； 4．8．2原工作部门领导和上一级领导同意； 4．8．3综合管理部和总经理批准； 4．8．4办理员工异动交接手续。 4．8．5休假。 4．9休长假者不连续计算工龄，再次上班时视为试用新员工。 4．10休长假期间不发放工资、津贴，不享受公司福利。 4．11辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。 4．12辞职办理程序为：（流程图如附件一） 4．12．1辞职员工提前30天（试用期员工可以不提前）填报《员工辞职申请单》。 4．12．2原工作部门领导和上一级领导同意。 4．12．3办理员工异动交接手续（离职移交手续清单），流程图如附件三。 4．12．4综合管理部批准（应做离职人员面谈并填写“离职人员面谈记录”）。 4．12．5员工离职。 4．13员工辞职手续办理完，由综合管理部代表公司与其签订《解除劳动合同协议》。 4．14员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司 的员工视为自动离职。 4．14．1对自动离职者，公司将作除名处理。 4．14．2员工自动离职后，其原工作部门负责人应在2日内向综合管理部递交员工异 动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。 4．14．3员工自动离职，其原工作部门负责人应在2日内到财务等职能部门查清该员 工是否有财、物问题，如有问题应及时报综合管理部，由综合管理部外转法律顾问。 江西福泽公司 人力资源日常规范 文件编号 版 次 页 次 分发编号： 发行日期 4．15员工存在下列情形之一，将被公司辞退：（流