农会组织再造以维永续经营之策略_-.pptVIP

2006/11/17 農會組織再造以維永續經營之策略 摘 要 農會隨著台灣經濟發展一路走來，見證台灣農業成長的興衰。探討台灣農業發展歷程，農會所扮演的角色都不應被遺忘的。但農會目前的現況如不改變，勢必無法贏向新時代的競爭潮流。 因此應積極進行農會組織再造工作，透過人力資源再造、農會資源再造、業務服務方向重整的方式，以達到農會永續經營的目標。 一．緒論- - - - - - - - - 1～3 二．環境描述與分析- - - - 4～6 三．執行方案- - - - - - - 7～8 四．組織與人力配置- - - - 9 五．編列預算與計畫排程- - 10 六．效益評估- - - - - - - 11 七．結論與建議- - - - - - 12 緒 論(1) 一．前言 過去基層農會主要將營運重心放在信用部門，利差成為主要收入來源，在大型行庫及金控競爭下，生存日益困難。因此有必要進行農會組織和資源運用的重整再造工作，以俾使農會永續經營，農友獲利增加。 緒 論(2) 二．目的 1?「組織再造」是目前勢趨潮流，所謂「組織再造」意指「根本的」重新思考，「徹底的」改變。 2?強化競爭力,將部份重心移往供銷、推廣等經濟部門。 3?開闢新的行銷通路,開發具附加價值新產品,多角化經營….。 環境描述與分析(1) 一、描述 (一)外部環境 1．金融自由化： 2．經濟自由化： 3．農業科技化： 4．社會結構改變： 環境描述與分析(2) (二)內部環境 1．逾期放款偏高。 2．專業性不足，缺乏專業經營人才。 3．推廣、供銷部，未掌握當地具特色 農產品加以開發。 環境描述與分析(3) 二、分析---SWOT分析 S：優勢 1．緊密的地緣關係。 2．農民對農會信賴性高。 3．擁有具特色之地方性農產品。 4．承辦政府政策性農業低利貸款。 W：劣勢 1．員工專業能力不足〔缺乏專業研發,規劃,行銷〕。 2．信用部淨值偏低。 3．會員結構老化,年輕會員偏低。 環境描述與分析(4) O：機會 1．大環境農業復興的契機，可創造與滿足農民的需要。 2．增加金融業務經營項目。 3．提高農產品品質。 4．可運用新技術(網路資源)可創新農產品與改善技術。 T：威脅 1．外在金融產業的強勢競爭。 2．經貿自由化的衝擊。 執行內容(1) 人力資源再造： 加強員工經驗傳承專業訓練 增加多元化農業經濟教育訓練 培育現代化的經營人才 農會資源再造： 與國內各農會進行策略聯盟，打破單打獨鬥的封閉格局 以轉作、農產品加工方式，增加農產品經濟價值，改善目前農友大規模休耕狀態 執行內容(2) 業務服務方向重整 強調顧客服務『顧客導向』 提供多元化農業保險服務 加強農產品推廣供銷業務 農會設備資源妥善利用 組織與人力配置 編列預算與計劃排程 效益評估 成效評估 結論建議 農業為台灣立國之本，農會更是農業興盛之鑰 當農會服務可以邁向多元化、顧客為主的營運導向時－ 一定能達到農會永續經營的目標 * 【95農會七職等晉升六職等訓練班】第六組分組企劃報告 第六組：企劃成員 游景行：蘇澳地區農會 黃淑珠：三峽鎮農會 曾麗琴：峨眉鄉農會 廖國智：霧峰鄉農會 邱碧暄：國姓鄉農會 郭貞余：平溪鄉農會 林榮華：二崙鄉農會 陳貴里：水上鄉農會 黃芳梅：六腳鄉農會 林秀梅：將軍鄉農會 董坤煌：大社鄉農會 黎勤德：內埔地區農會 曾仙忍：台南市農會 目 錄 利用農會現有人力，依各股部專長、地域性或聘請專業管理人力規劃執行。 進行顧客需求調查訪問、開發全新且多樣化金融產品(保險、理財投資等) 30 金融業務組 評估與設計閒置設備運用方向、進行使用率低設備之汰換工作 15 經