《档案管理规定-》.docVIP

档 案 管 理 规 定 一、归档准备： （一） 公司各部门在各项活动中形成的具有参考价值的文件、材料，由承办部门主办人负责其中已办完的文件、资料及时归档。 （二） 公司归档工作由总裁办公室负责收集、整理、立卷、鉴定、统计、保管公司的文书档案； （三） 归档内容： 1. 各种协议、合同等； 2. 公司与有关组织的来往信函及文件； 3. 公司会议原始记录、纪要和决定（包括发布的通知、通报、机构调整、任免、奖惩等）； 4. 公司制定的计划、统计、预决算、工作总结； 5. 公司内外主持召开的各种专业会议形成的领导讲话、文件和会议纪要； 6. 国际交流和与合资企业来往文件、协议、报告和会谈纪要等文件材料； 7. 公司各部门的发文及日常业务文件； 8. 其他具有保存价值的文件材料、重要的工作经验材料； 9. 企业外部各组织直接发送给公司各部门的抄送信件； 10. 工程配套文件及设计、施工图纸原件； 11. 企划部日常文件及经确认的电子文档；（详见《声像档 管理》） 12. 人事行政部、办公室日常文件； 13. 项目策划部日常文件及随运营阶段产生的如调研资料等文件； 14. 各部门或个人在企业活动中形成的对企业有保存价值的录音、照片、影片等记录；（详见《声像档案管理》） (四) 归档要求： 1. 归档的文件材料，按照自然形成、保持历史联系和归档要求特征及文件内容进行归档； 2. 在一个卷内要按问题或文件形成的时间，系统地排列； 3. 案卷标题要简明准确，整理好的案卷要确定案卷的保管期限，分为永久、长期（十五年以上）、短期（十五年以下）三种； 4. 按归档要求进行装订、编号、填写卷内目录备考表； 5. 全部案卷组成后，对案卷做统一排列并编写档号，然后逐卷登记，填写案卷目录。 6. 对于各部门的绝密或重要文件，如证照、股东决议、人事薪酬福利、员工档案、调研资料、商业机密性文件、重要图纸等，分别由各部门进行整理、归档后统一存放于档案室指定文件柜中，钥匙分别由各部门负责人和总裁办公室主任进行保管，借阅人须严格按照流程进行审批后方可于档案室借阅。 二、归档流程： （一） 文件点收 1. 检查文件的文本及附件是否完整，如由短缺，立即追查归入； 2. 文件如经过抽查，应有主管部门负责人的签认； 3. 文件的处理手续必须完备，如有遗漏，立即退回经办部门补全； 4. 与本案无关的文件或不应随案归档的文件，立即退回经办部门； 5. 有价证券、证照或其他贵重物品，退回经办部门，由经办部门送总裁办公室签收并将文件归档处理。 （二） 文件整理 1. 装订文件及其附件均应对齐； 2. 文件如有皱折、破损、参差不齐等情形，应先补整、裁切、折叠，使其整齐划一。 三、档案分类原则 （一） 档案分类 1. 档案分类视案件内容、部门组织、业务项目等因素，按部门、大类、小类三级分类。先以部门区分、部门区分之后依案件性质分为若干大类，再在同类中依序分为若干小类。 2. 档案分类力求切合实际。如果因案件较多，三级分类不够用时在第三级之后增设第四级“细类”。如案件不多，也可仅使用“部门”及“大类”或“部门”及“小类”两级。 3. 同一“小类”（或细类）的案件装订于一档夹，如案件较多，一个档夹不够使用时，可分为两个以上的档类装订，并于小类（或细类）之后增设“卷次”编号，以便查考。 4. 每一档夹封面内首页设“目次表”，案件归档时依序编号、登录，并以每案一个“目次”编号为原则。 5. 档号的表示方式如下： A1A2—B1B2C1C2D1—E1E2 其中A1A2为经办部门代号，B1B2为大类号，C1C2为小类号。D1为档案卷次，E1E2为档案目次。 （二） 档案名称及编号 1. 档案各级分类赋予统一名称，其名称应简明扼要，充分表示档案内容性质，并且要有一定范畴，不能笼统含糊。 2. 各级分类、卷次及目次的编号，以十进制阿拉伯数字表示，其位数使用视案件多少及增长情形斟酌决定； 3. 档案分类各级名称经确定后，编制“档案分类编号表”，将所有分类各级名称及其代表数字编号，用一定顺序依次排列，以便查阅； 4. 档案分类各级编号内预留若干空当，以备将来组织扩大或 业务增多时随时增补； 5. 档案分类各级名称及其代表数字一经确定，不得任意修改，如确有修改必要，需事先审查讨论，制定新旧档案分类编号对照表，以免混淆。 （三） 档号编定 1. 新档案需就“档案分类编号表”，查明该档案所属类别及其卷次、目次顺序，以此来编列档号； 2. 档案如需归属前案，查明前案的档号予以同号编列； 3. 遇有一案叙述数事或一案归入多类者，先确定其主要类别，再编列档号； 4. 档号自左而右编列，右方