电子厂零件承认作业规范.doc

电子厂零件承认作业规范 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2013年8月6日 实施日期 2013年8月6日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  电子厂零件承认作业规范 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2013/8/6 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  电子厂零件承认作业规范 目 录 项目、标题 页 次 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：9页  电子厂零件承认作业规范 1.0目的: 藉建立对样品的评估制度，确定进料品质和产品品质检验标准的样本，规范零件申请、承认及使用的作业流程，以维持生产的顺畅及产品量产的品质，避免人为疏失，提高作业效率及品质。 2.0适用范围： 2.1适用于公司所购物料的样品的承认作业。 2.2适用于客户向公司提供的产品样品的承认作业。 2.3适用于相关部门作品质检验标准的其它产品样品的承认作业。 3.0权责: 3.1采购单位： 3.1.1负责供应商寻找和评估,物料单价寻求。 3.1.2负责供应商承认书和样品的索取与送承认。 3.2研发单位： 3.2.1负责供应商的评估。 3.2.2负责样品单价评估及物料承认、样品承认书的签核、核准，交于文控发行。 3.2.3负责批量后的材料异常评估。 3.3工程单位： 3.3.1负责供应商的评估。 3.3.2负责批量试产材料的效果追踪。 3.4品管单位： 3.4.1负责供应商的评估。 3.4.2环保中心负责确认物料RoHS及相关环保资料的有效性并将其资料归档。 3.5 PMC单位： 3.5.1负责批量试产的生产排程安排。 3.5.2负责批量试产物料跟催与发放。 3.6生产单位： 3.6.1负责批量试产以及试产之异常状况的提出。 4.0定义: 4.1环保材料:指符合RoHS标准及相关环保标准的电子元器件、机构材料、辅助材料、 消耗材料、包装材料等相关的材料。 5.0作业内容: 5.1零件承认作业流程： 5.1.1参见附件一《零件承认作业流程图》。 5.2供应商评估和样品索取: 5.2.1研发单位向采购单位提出新物料需求。 5.2.2采购根据研发提出的物料规格寻求合适供应商,并寻求物料单价,物料单价经总经理核准后采购会同研发,工程,品管等部门对供应商进行评鉴. 5.2.3供应商评鉴合格后采购对供应商进行物料样品及承认书索取,并转交品管环保中心对物料实物及相关环保资料进行确认,供应商物料的环保资料由环保中心统一整理归档. 5.2.4采购将物料承认书、样品和《零件承认申请表》交研发零件工程承认。 5.3样品承认： 5.3.1零件工程根据《零件承认测试项目界定表》要求进行相关功能参数测试及外观尺寸检测。 5.3.2功能及外观检测OK后将所提供样品进行实装机测试，检测整机电性功能是否达到规定要求，并从整机实配检测该物料尺寸是否符合整机安装要求。 5.3.3经全面检测发现有主要缺点（关键参数与尺寸不符）时，则判退给采购单位。 5.3.4经全面检测发现有次要缺点时，可做修订承认（零件工程在承认书上作修正，署名并 知会供应商改进）。 5.3.5经全面检测合格之物料，零件工程须签核承认书并附上合格样品，经审核，核准后转 交文控中心，由文控中心分发到各相关单位。 5.4 批量承认： 5.4.1采购单位以《新材料试产通知单》的形式知会各相关单位进行批量承认的前期作业，通知单内容应包括