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加强现代企业财务会计管理几点思考 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2010）12-239-01 　　摘 要 本文从企业财务会计管理目标的定位，加快企业财务信息化建设，提高企业财务会计对环境的适应力，加大财务预算功能，规范资金使用和管理，业财务会计管理人员必须建立理财新观念等几个方面。论述了加强现代企业财务会计管理的方法和途径。 　　关键词 企业 财务会计 管理 思考 　　 　　 　　现代企业财务会计制度是适应化大生产要求和经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”的现代企业财务制度。现代企业财务会计应是以其全部法人财产自主经营、自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的法人实体。伴随现代企业财务会计的构建，企业财务管理外延及其功能地位发生深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业财务会计在激烈的市场竞争中得到以生存和发展，现代企业财务会计制度得以保证和实施的重要环节。现代企业财务会计的财务管理，已提升到企业管理的中心地位。 　　一、企业财务会计管理目标的定位 　　财务管理目标是现代企业财务会计理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是财务决策的出发点和归宿。现代企业财务会计必须对作为财务管理驱动力的财务管理目标进行科学定位，才能形成与之相适应的财务管理与运行机制，优化企业的理财行为。现代企业财务会计是多边契约的总和，是资本的结合。这其中包括投资经营者、员工，缺少其中任何一种因素，资本都难以实现增值。现代企业财务会计中不仅投资人承担企业经营权人、经营者承担的风险也大大增加。现代企业财务会计利用财务杠杆使企业资产负债率大大提高，债权人承担的风险迅速攀升。而对于经营者和员工而言，由于现代社会分工的细化，使其付出的时间、精力、学习的机会成本也是巨大的。鉴于各个团队所负担的风险和彼此依赖的关系，企业的财务管理目标应以企业价值最大化为财务管理目标，使各方受益，借以实现各个团队的利益。 　　二、加快企业财务信息化建设 　　财务信息化，是企业管理现代化的重要标志。加快财务信息化建设，是企业实现财务管理创新，提升核心竞争力的必然选择；是企业优化资源配置，提高管理效率，提升企业价值的有效手段。在财务信息化建设中，注重前瞻性和可操作性，重点建设和完善资产管理、销售管理、会计核算管理、风险管理、决策分析等较为完整的财务信息系统；健全财务信息化管理制度，规范信息化项目建设与管理、软件与硬件管理、信息资源管理、技术标准、网络安全等具体工作。通过财务信息化建设，提高财务快速反应能力、政策执行力度和财务信息透明度，转变粗放落后的企业管理方式，实现精细化管理，提高管理效率和效益。例如，借助FMIS系统中的预算模块，扩大成本费用“绝对控制”项目比例，提高系统预警级别；同时，借助MIS 管理信息系统搭建“成本信息管理子系统”，包括成本预算、成本台账、指标对标、成本预测、成本分析等内容，为企业管理人员提供全面、互动的成本信息，辅助企业生产经营决策，实现成本信息资源共享。 　　三、提高企业财务会计对环境的适应力 　　财务环境，也称企业的理财环境，是指企业财务管理之外影响企业财务决策各项因素的总和。宏观财务环境包括经济状况、经济政策和技术水平、环境、金融市场环境等；微观环境包括企业组织形式、治理结构、企业自身的技术特点等。企业处于财务环境之中，不可避免地受到财务环境的影响。如筹资过程中，货币政策的调整、金融市场结构变化将对企业筹资成本、筹资方式产生直接影响；投资中，国家的产业政策等都对企业形成约束。现代企业财务会计财务环境的不可控制、动态性、复杂性的特点使企业必须搞好财务环境的分析，提高企业的应变能力。因此，企业应实行财务弹性管理。在企业进行财务收支估计和时，实施弹性分析、弹性预测，留有合理的伸缩余地，使企业在财务环境发生突变时，不致陷于窘境，尚可周旋。在弹性的确定上应依据企业应付能力的大小和不利事件发生的可能性，以免造成不必要的浪费。企业还应优化各类资产的收益、期限，合理搭配财务结构，搞好关系。 　　四、加大财务预算功能，规范资金使用和管理 　　充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。财务管理人员应努力提高自身素质，可以积极参与煤炭企业战略计划的制定，当然这需要经营者对财务管理的支持，采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度，为管理者提供详尽的资料，使预算能更多地服务于煤炭企业战略管理的需要，使预算更接近于连续进行的计划过程。煤炭企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策。强化资金管理资金是企业最重要的资源之一，资金管理是企业财务管理的中心环节。各企业要树立以现金流为核心的财务管理理念，围绕资金的安全性、效益性，重视和加强资金管理。一是制定严格有效的资金管理制度，在资金的筹集