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制约民营企业可持续发展内部问题浅析 　　[摘要] 温州民营企业是一个特殊的企业群体，前几年温州经济的迅速崛起，曾引起各行各业的人们去研究“温州模式”，去拷贝“温州模式”，但时至今日，随着新经济的到来，曾经创造辉煌业绩的温州民营企业正面临发展的“瓶颈”。究竟是什么原因导致这种现象，本文结合温州民营企业在发展过程中的特点，从内生论的视角着眼，主要对影响温州民营企业发展的企业主经营素质因素、人力资源配置因素、企业文化因素加以分析和探讨，以期能为人们从更深一个层面来了解温州民营企业提供一份参考。 　　[关键词] 民营企业可持续发展企业文化 　　改革开放以来，温州经济之所以能够取得举世瞩目的成绩，其中一个重要的原因就是因为温州整个地区有着良好的外部环境，如政府的“无为而治”，社会氛围的“开放”等。但是，近两年来，随着国家和地方对民营企业政策的进一步放宽，温州民营企业的发展却没有一如既往“持续快速”发展下去。究其原因，除了少量的外生因素外，最主要的还是由于民营企业内生因素的羁绊。 　　 　　一、企业主经营素质不高 　　 　　企业经营者素质高低对于中小企业成长来说是一个关乎企业生死存亡的重要因素，尤其是对于温州民营企业。因为温州的企业有99%的都是中小民营企业。在改革开放的政策背景下，由于市场机会的大量存在以及产业竞争水平低、专业技术要求不高等原因，温州民营企业的成功主要是依托勇于冒险、积极进取、勤奋吃苦的创业精神，但随着目前国内外市场竞争的日益激烈以及我国加入WTO，温州民营企业不仅要面对国内同类企业的激烈竞争，同时也将走出国门，迎接国际市场的激烈竞争，要成功做到这一点，从企业主自身角度来说，还存在着以下几个方面的制约因素： 　　1.受教育程度普遍偏低 　　根据笔者走访调查显示，虽然温州民营企业经营者群体受教育程度较前几年有较大的提高，但还是以高中和初中居多，据笔者粗略计算，高中及高中学历以下的大约占总数的四分之三。正如一位经济学家所说的那样，温州民营企业主是“野生”企业家，言下之意这些企业未经正规“驯养???，野味十足，土气方刚。 　　2.劳资关系紧张 　　在温州，由于99%的企业都为民营中小企业，一些民营企业主为追求高利润，随意延长工作时间，克扣工人工资；尤其是在一些家族企业里，企业主的封建、宗法意识和家长观念浓厚，视自己和工人的关系为主仆关系，随意训斥、辱骂甚至体罚雇工，侵犯其人身权利。这些简单粗暴的行为，使得企业里的劳资关系十分紧张。 　　3.缺乏职业操守 　　虽然这几年温州的造假销假现象较以往有所减少，但一些民营企业的经营者由于文化素质和思想境界的局限，违背职业操守，违法经营，偷税漏税、造假售假现象还时有发生。 　　4.拉拢腐蚀政府工作人员 　　在温州由于家族企业居多，家族企业作为私人资产所有者，较易接受一些消极的价值观念与行为方式。有些家族企业为了达到某种目的，获取更大的经济利益，就采用“花钱买道”的方法行贿国家工作人员。 　　5.个人决策 　　在家族民营企业里，总裁就等于独裁。老板一个人包打天下，一切事情都由总裁点头，个人素质决定企业命运。个人决策必然导致独断专行，集权式、经验式决策代替民主和理性决策，最后给企业带来巨大损失甚至是灭顶之灾。在下表中，可以看到在温州民营企业里，基本上有82.1%的决策都是由一个人来决定的。 　　6.政治情结的存在 　　企业家的使命就是面向市场，追求财富，使企业资产增值。然而在温州，一些家族企业主在追求上是政治型的而非经济型的，他们对权力实行自我崇拜甚于对经济利润的追求。如有一位温州企业主办起一家融资企业，他本无实业可言，却要显示自己是个相当于“正部级”干部的企业家，热衷于批文件，办报纸，并在报上报道“X总接见XX省副省长”。企业主的这种政治情结从企业的长远发展来看，是不利于企业发展壮大的。 　　 　　二、人力资源配置不合理 　　 　　不可否认，我国民营家族企业人力资源配置有其合理性的一面，但是当企业发展到一定规模时，这种模式容易削弱企业管理的作用，无法形成合理的权力运作体系，产生管理阻碍。具体表现在以下几方面: 　　1.选聘人才的老板化 　　民营家族企业往往是由老板一个人苦苦经营起来的，在择人用人时，往往以自己的标准来要求他人。所以在评价选聘人才上，表现为“普天之下难以找到一个真正符合自己要求的人才”。 　　2.人才使用方法的怪异化 　　聘而不用，职权不一。由于老板的“疑心”太重，老板感觉自己的企业别人干活自己不放心，故好多事都不让外聘人员插手，从而造成民营企业“聘而不用”的怪异现象。同时，民营企业在人才使用上一般都给“职”很慷慨，副总裁、副总经理，甚至总裁、总经理的职位都可以给，但在人事、财务和经营决策上不给实权，有职无权的“人才”在职