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xx技术部月度绩效考评表 项目 内容 分数 考 核 标 准 加（减）分项 分数 员工素质（10%） 工作态度 5分 不服从指挥和工作安排、恶意顶撞领导、工作拖拉、消极怠工、失职或擅离工作岗位，视情节轻重扣1-5分。 劳动纪律 5分 迟到、早退、旷工、酗酒、打架、上班时间上网打游戏、打牌、聊天等作工作无关的事情违反工作纪律的，违纪一次扣2分。 安全生产（30%） 安全制度 10分 严格遵守公司制定和各项规章制度及《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、否则发生一次扣2分，情节严重者扣10分。分管范围内的员工违反上述规定的，发现一次扣2分。 安全工作 20分 1、本人或分管范围内人员工作期间发生安全事故导致轻伤扣5分，重伤以上事故扣10分。 2、发生安全事故时未及时做抢险救援工作及事故调查，扣5分；不及时调查处理，发生一次扣2分，隐瞒、袒护不报一次扣5分。 3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大，未做到者扣5分。 4、未定期进行安全大检查，未对现场的人员及下属进行安全教育，发现一次扣2分。 岗位工作能力 （60%） 岗位职责职能 10分 1、组织公司及部门月度考核，做好考核资料准备，组织考核实施。否则扣2分。 2、组织制定部门计划，编制工程费用的预算，组织进行招投标工作，未及时完成、上报一次扣2分。 3、及时落实领导交办的各项工作，未完成一次扣2分。 工程施工及质量 管理 35分 1、在主管经理的统一领导下，贯彻学习合同文件、技术规范、规程及上级颁发的技术管理规定，否则扣3分。 2、熟悉招投标、勘察、设计、施工相关资料和合同，核对设计图纸及数据，组织编写项目的所需辅助资料，为工程施工提供准确的资料，督促技术员及时上图，上报不及时，一次扣2分。 3、经常深入现场，有计划的安排好工作，对所有施工资料要有计算、检查、审核签字，造成事故的，根据事故大小，扣1-5分。 5、组织工程的验收，履行工程量验收申报手续。整理填报各类工程量验收报表及台帐，不及时扣2分。 6、加强施工项目的工程质量管理，加强过程监督，确保工程质量，出现一次重大质量事故一次扣5分。 档案管理 5分 熟悉并指导技术人员分类整理各种施工资料，所有完工工程的原始记录，平面、剖面、投影按工程编号并分类存档，未及时归档扣1-5分。 培养教育 10分 组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的，未有效进行人员培训考核一次扣1分。 合 计 100分 岗位：主任 被考核人: 考评月份： 考评总分： 考核人签字： 被考核人签字： 签注日期： xx技术部月度绩效考评表 岗位：副主任 被考核人: 考评月份： 考评总分： 项目 内容 分数 考 核 标 准 加（减）分项 分数 员工素质（15%） 工作态度 5分 不服从指挥和工作安排、恶意顶撞领导、工作拖拉、消极怠工、失职或擅离工作岗位，视情节轻重扣1-5分。 劳动纪律 10分 迟到、早退、旷工、酗酒、打架、上班时间上网打游戏、打牌、聊天等作工作无关的事情违反工作纪律的，违纪一次扣2分。 安全生产（25%） 安全制度 10分 严格遵守公司制定和各项规章制度及《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、否则发生一次扣2分，情节严重者扣10分。分管范围内的员工违反上述规定的，发现一次扣2分。 安全工作 15分 1、本人或分管范围内人员工作期间发生安全事故导致轻伤扣5分，重伤以上事故扣10分。 2、发生安全事故时未及时做抢险救援工作及事故调查，扣5分；不及时调查处理，发生一次扣2分，隐瞒、袒护不报一次扣5分。 3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大，未做到者扣5分。 4、未定期进行安全大检查，未对现场的人员及下属进行安全教育，发现一次扣2分。 岗位工作能力 （60%） 岗位职责职能 10分 1、参与公司月度考核，做好考核资料准备，组织考核实施。否则扣2分。 2、参与制定部门计划、工程费用的预算，未及时上报扣2分。 3、及时落实领导交办的各项工作，未完成一次扣2分。 工程施工及质量 管理 35分 1、在主管经理的统一领导下，贯彻学习合同文件、技术