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创建全球性企业： 在中国正是时候 综述报告  自1978年的经济改革到001年进入世界贸易 组织（WTO），在短短二十年的时间里，中国已经从 计划经济走到了市场经济。如今，作为世界第四大 经济体，中国将继续快速发展。事实上，其经济 1 预计将在5年之内超过美国。 中国的发展速度及变化之快是令人惊异的。 据中国商务部的数据显示,在过去长达15年的 时间里,中国是所有发展中国家中吸纳外商投资 最多的国家。仅在006年,外商直接投资(FID)达 到了60亿美元。 2007年1月期间,外国在华投资 下面是埃森哲和中国供应链 5．前路并非坦途。要想在中国找到 达到51亿美元,同比上升了13.8%。 委员会根据访谈内容研究后得出的 并留住有专业技能的员工，改善供应 伴随着FDI的增长，总共有3,370家 主要结论: 链的低效率运作，并建立起合适的 新企业成立，这一数字与2006年一 1．高级管理者们完全明白全球 合作关系尤其困难。 月相比增加了10.7%。 化战略布局对于形成总体商业策略 6．欲在中国展开经营的各国公司和 在持续开放经济，进行经济改 的重要性，但是对于如何成就良好的 机构，当务之急是要了解这些困难在 革和税收变革的同时，中国仍然会一 全球运营布局往往殊无良策。在 哪里最突出，更关键的是要采用哪 如既往地吸引投资吗？各跨国公司 埃森哲最近对来自美洲，欧洲，和亚 些相应的策略来降低风险。 在追求卓越绩效之时，仍然会把中 太地区的300位高级管理者进行的一 国作为他们全球市场和全球战略布 项全球运营调查中，近90%的高级 管理者认为全球运营是他们企业策 局的重要部分吗？各跨国公司在进 略中最重要的组成部分。然而,参与 入中国之时所面临的最重要的挑战 此次调查的亚太公司中仅有4%认为 是什么？在中国何时何地出现的何 他们在被视为“最重要的”全球运 种机遇能够在这些公司实现卓越绩 营管理能力方面仅仅能“达到目标”。 效的历程中助他们一臂之力？为了找 到这些关键问题的答案，埃森哲在 2．中国被视为最重要的新兴市场。 全球范围内对238位来自欧洲和北 3．进入中国市场的主要方式是通过 美的资深高级管理者进行了一项 新的资本投资以及兼并收购。 调查，并与中国供应链委员会(CSCC) 4．使中国成为全球运营策略中关键 合作，对100多位来自中国的跨国公司 一环的目标,就是充分利用中国的 高级管理者也进行了类似调查。 成本优势,并同时为中国日益增长 的富裕人口的强劲消费需求做好 准备。  跨国公司在中国  各跨国公司如何看待未来在中国的投资？ 跨国公司将继续积极地 以产品为中心的跨国公司在 各跨国公司继续看好中国， 在中国进行投资,而且投资 亚洲进行的总体投资中,中国的投资 他们相信中国市场的潜力，并将在 额所占比例越来越大。当前有一半 不久的将来继续