国有集团化企业集中采购模式探讨——基于某大型国有集团的研究.docVIP

如肘兰卷阳经一第月管一门脏经济与管理N佣.，2∞9第一.期一Economy and Management Vol.23 No.lI -ZH国有集团化企业集中采购模式探讨一一基于某大型国有集团的研究陈红泉赵葫2(1.北京首都国际机场股份有限公司技术采购部，北京100621;2.河北出版集团财务部，河北石家庄OS(阴0)摘要:随着经济全球化和信息网络技术的高速友展，市场竞争逐步变为国际竞争国内化和国内市场国际化的竞争，集中采购作为集团化企业发展的重要环节，不仅仅是企业全面降低成本，获得竞争优势的有力保障，也是集团化企业进行企业制度建设管理过程中进行中央集权管理的重要手段。关键词:固有集团化企业;集中采购;采购模式中图分类号:F271文献标识码:A文章编号:1∞3-3890(2∞9)11-{旧77-06交易层面，未注重深层次合作关系的培养。一、某大型固有集团化企业公司原有采7.供应商的评估体系、激励机制和淘汰机制还购模式未形成。某大型国有集团化企业公司于1958年组建，8.公司采购部门、采购人员的采购专业能力水先后经历了大规模的三次扩建，拥有50余年的建平较低，采购活动具有盲目性。厂历史。2∞2年根据国有企业改制及相关部委要二、建立并实施集中采购改革模式的原因求，成立了集团公司。公司初始资产规模167亿元，员工65∞人，公司原有的采购模式主要存在以2∞3年6月，继集团公司成立一年后，在外部下问题:咨询公司的协助下集团公司成立了集中采购部，实1.公司内部采购部门设置重复，机构繁琐，人行集中采购的采购管理模式主要有以下几点原因:员成本支出较大。1.面对激烈的市场竞争，原有采购模式的种种2.各采购部门采购方针、规则不统一，无法对弊端显现，已经不能适应集团化公司飞速发展的需外统一采购，供应商对同一公司采用不同方式进行要，采购体系的改革势在必行。产品供应，造成公司对外采购形象降低。2.采购成本是企业生产乃至销售整个环节中3.各采购部门对于同类货物的采购，不能形成最主要的成本，采购戚本的高低会直接影响到企业统一标准规格，造成货物的价格混乱，货物的售后、的最终获利情况。维护、维修工作难度加大，成本增加。3.降低采购成本是企业降低成本的主要手段。4.由于是分散采购，不能??成采购的规模优势，企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理造成采购的成本增加，同时分散的货物由于不具备活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采规模优势，不足以吸引货物的核心供应商参与竞争。购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的5.采购部门对供应商没有进行统一的科学管理，有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高供应商流失或变更情况较为严重，影响了企业的生产企业经营质量等方面发挥着积极作用。运作。4.采购的quot;利润杠抨效应使越来越多的企业6.与关键供应商之间的沟通与合作尚停留在认识到采购的重要性。收稿日期:2∞9斗9-16作者简介:陈红泉(1975斗，男，北京人，北京首都国际机场屁份有限公司工程师，研究方向为工程、设备采购和管理;赵萌(1978斗，女，河北大成人，河北出版集团财务部会计，会计师，研究方向为财务管理。.n. ??????????????????乯嗳??????????????????????????????????????????㊣??????????????????????????????????????????????????????????????虑乯??潮皣??湡?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????潭?????来??ト?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????浥??????????????????????????????????????????湴??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????