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2、目标市场： 中国大陆，国际上哪些国家 优化后的目标市场份额 3、战略价值 产品在产品包路标中的重要地位 4、主要竞争对手 更为详细的竞争对手分析 5、主要的差异化优势 分析产品在本阶段取得的更为详细的差异化优势 如：与竞争对手相比，我们将有哪些优势，可以从市场、研发、客服、生产、财务等各个领域进行分析 提 纲 概述 市场分析 产品版本规划 产品描述 客户服务计划 制造计划 采购计划 财务分析 风险及其他 产品制造计划 1、根据产品类别及批量选择制造模式。 2、确定初始产品的数量和投产时间 3、预计性能样机及内部需求数量，估计投产的时间和每批的数量 4、根据每批的数量确定加工方式，可包括手工、机贴、混合贴装等 初始产品 开始/结束时间 预计产品在发布后的季度需求数量，可考虑至发布后一年内的计划数量 1、根据产品类别及批量选择制造模式。 2、确定试产产品的数量和投产时间 3、预计实验局及早期销售数量，估计投产的时间和每批的数量 4、根据每批的数量确定加工方式，可包括手工、机贴、混合贴装等 1、确定样机的数量和投产时间 2、根据样机数量确定加工方式，可包括手工、机贴、混合贴装等 计划描述 批量产品 试产产品 样机生产 生产阶段 制造质量 系统联调 产品检验 一次调试 外协焊接 物料检验 验收合格率 备注 验证时间 承担角色 质量措施 目前水平 质量目标 制造新工艺 //2005年8月8日 完成时间 //高、中、低 //设备、资金、人员等 //调试、装配…. //新工艺的名称 1 2 4 3 备注 风险程度 需求资源 所属工序 新工艺名称 序号 制造计划总结 总体概述计划阶段制造部分情况，各项准备工作是否就绪，WBS3，4级计划是否已制订并得到优化。 该产品的开发阶段是否能得到制造上的充分保障。 提 纲 概述 市场分析 产品版本规划 产品描述 客户服务计划 制造计划 采购计划 财务分析 风险及其他 采购计划 　供应商选择计划 　物料交付计划 　采购风险描述 1、供应商选择计划 批量生产 初始产品生产阶段供应商 样机阶段的供应商 单一供应源比例 需开发新供应源比例 潜在供应源比例 老供应源比例 供应商群计划 2、物料交付计划 批量生产阶段 初始产品阶段 样机阶段 是否存在非主流部件 供应源是否安全 价格是否合理 需求时间是否可保证 阶段 3、采购风险描述 1 2 4 3 备注 采取措施 危害程度 发生概率 风险描述 序号 提 纲 概述 市场分析 产品版本规划 产品描述 客户服务计划 制造计划 采购计划 财务分析 风险及其他 本项目研发费用预算 本项目研发产品利润分析 本项目研发产品销售收入贡献 本项目研发产品目标成本预算 本项目研发产品销售价格和市场趋势 计划评审财务部分 本项目研发费用预算 其他杂费 累计已投入 计划投入 调整计划投入 占本年度研发费用总预算的比例 合计 研发人员工资 研发所需物料 研发所需设备 研发费用 本项目所属产品利润分析 　 　 　 　 　 净利润率 12 　 　 　 　 　 毛利率 11 　 　 　 　 　 累计税后利润 10 　 　 　 　 　 税后利润 9 　 　 　 　 　 所得税 8 　 　 　 　 　 税前利润 7 　 　 　 　 　 财务费用 6 　 　 　 　 　 其中:研发费用 　 　 　 　 　 　 管理费用 5 　 　 　 　 　 销售费用 4 　 　 　 　 　 毛利润 3 　 　 　 　 　 销售成本 2 　 　 　 　 　 净销售收入 1 合计 ××年 ××年 ××年 ××年 项目 序号 本项目对所属产品的销售收入贡献 1、本项目研发产品目标成本预算 2、本项目研发产品物料成本预算 目标成本 目标成本 目标成本降低率 占销售百分比 计划 目标成本 合计 配置2 配置1 目标成本降低率 占销售百分比 目标成本降低率 占销售百分比 占销售百分比 目标成本 第三年 第二年 第一年 物料成本 计划 合计 降低百分比 物料成本 降低百分比 物料成本 降低百分比 物料成本 产品主要器件 第三年 第二年 第一年 本项目研发产品销售价格和市场趋势 计划数 销售价格降低率 第四年 第三年 第二年 第一年 国内（建议按区域划分） 销售价格降低率 市场规模增长率 销售增长率 市场规模增长率 国际（建议按区域划分） 销售增长率 提 纲 概述 市场分析 产品版本规划 产品描述 客户服务计划 制造计划 采购计划 财务分析 风险及其他 风险评估 项目管理