IMA管理会计任能力框架.pdfVIP

美国管理会计师协会（IMA） 管理会计胜任能力框架 美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架 管理会计师作为企业战略伙伴，深度参与制定规划与管 理决策，建立绩效管理体系，并提供财务报告和控制方 美国管理会计师协会（IMA） 面的专业意见。 《美国管理会计师协会（IMA）管理会 管理会计胜任能力框架 计胜任能力框架》旨在为该行业的人才管理与职业发展 提供指引。 值此美国会计学会（AAA ）里程碑式研究报告—— 《贝德 福特报告》（Bedford Report）——发布三十周年之际， IMA开发了此管理会计胜任能力框架。《贝德福特报告》 规划与报告 决策 认识到会计实务界所做和会计学术界所教存在的差距，通 愿景 指引 过孜孜不倦致力于研究与寻求创新方案，IMA正在引领行 业努力消除这一能力差距。 领导力 激励 下述 《美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框 架》现公开面向学术界和实务界人士征集意见建议，欢迎 踊跃参与。您可以在2016年8月31 日前将评价和反馈意见 发送至research@。 科技 营运 赋能 转型 Copyright © 2016 IMA (Institute of Management Accountants). All rights reserved. 美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架 2 胜任能力类别总括 规划与报告 决策 科技 营运 领导力 需具备的能力：洞察未 需具备的能力：指引决 需具备的能力：管理 需具备的能力：作为跨 需具备的能力：与他人 来，衡量绩效，报告财 策，管理风险，建立道 技术和信息系统，驱 职能的商业伙伴，助力 合作，激励启发团队去 务业绩 德环境 动有效运营 于全公司营运转型 达成组织目标 Copyright © 2016 IMA (Institute of Management Accountants). All rights reserved. 美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架 3 美国管理会计师协会（IMA） 管理会计胜任能力框架 规划与报告 财务报表编制 愿景 运用所需的财务会计技能，编制服务于内部和外部利益攸关方的财务报表 有限知识 基础知识 应用知识 熟练技能 专家 没有或仅最低限度地接触 识别基本的财务报表，它 应用较高级的美国会计准 分析会计准则变更对财务 编制复杂的财务报表 过财务报表的编制 们的目的和要素 则和国际财务报告准则 报表的影响 （例如租赁、退休金、递 对使用不同会计准则（例如 认识美国会计准则和国 延税） 准备管理层讨论与 国际财务报告准则和美国会