给管网施工组织设计.docVIP

PAGE 前 言 首先对xxxx有限公司邀请我公司参加农改水管网工程投标表示衷心感谢！接到招标文件后，我公司领导高度重视，立即组织了由总经理亲自挂帅的投标班子，在深刻理解招标文件精神、认真会审设计图纸、数次踏勘现场的基础上进行了反复的研究讨论，郑重承诺：完全响应业主在招标文件中提出的各项内容，并保证根据公司要求和国家现行施工规定与验评标准，安排富有类似工程施工管理经验的优秀工程管理人员和过硬的技术职工队伍，安排优良的大中型设备与机具进场，提供一流的服务，优质安全、及时圆满地完成本工程招标内的全部内容。 第一章 总体概述 一、总体概况 工程名称： 工程地址： 建设单位： 二、编制依据 工程招标与答疑文件及工程量清单； 工程现有图纸及相关标准图集； 国家现场设计与施工规范、规程及标准； 现行市政、安装等劳动定额； 现场踏勘记录。 三、管理目标 在本工程施工中我公司将自始自终以工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工管理目标。 1、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，把为业主排忧解难当成我们的职责。 2、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程，依据《给水排水管道工程施工及验收规范》为基础，提高要求进行验评，确保一次性验收合格。 3、工期目标：本工程业主要求工期为134日历天，本着“抢抓挖槽、及时安装管道、迅速收尾”原则，充分利用科学的网络计划技术及有效的进度保证措施进行进度控制，在地方矛盾协调好，不产生浪工、停工情况下，我公司确保在100天的工期内完成本次招标的全部施工任务。 4、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。 5、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。 6、新技术应用目标：积极推广应用建设部提出的10项新技术，以此作为合格的工程。 7、协调目标：认真做好各方关系的协调工作，主动与各有关方及各单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。 四、施工总体部署 根据施工统一部署及规范编制，以及本工程施工方案。依据本单位的项目管理模式，成立工程项目部，对成本、质量、工期、安全文明施工进行全面负责，设有计划协调、技术指导、质量监督、安全保卫等专职责任人。 工程项目部的职责： 对外负责与有关部门的综合协调、制定总体施工计划，协调各单位之间的施工配合、检查工程进度。根据国家标准、施工图和设备技术文件的要求，认真进行质量监督、行使质量否决权，按监理公司的要求，做好施工的质量“三自检”和专职人员专检，接受本项目监理工程师的监督，检查和质量认定。 依据国家安装施工条例的有关规定对职工进行安全教育，设专职安全员，杜绝事故发生。 定期召开调度会，及时解决施工过程中发生的问题。配合有关部门，做好该工程竣工验收工作。 1、施工组织机构 为实现本次项目工程的全部工作量，我公司将派具有施工经验丰富的工程技术人员及施工人员组成工程项目部，全面履行对业主的承诺和工程合同。 2、施工协调管理 （1）我们与设计单位取得联系，进一步了解设计图及工程要求，做好图纸会审，核对图纸中有关尺寸，有不明之处与设计单位提出，根据设计意图提出我们的施工方案。 （2）进入现场后，进行验线前放线和检验水准点工作，如与图纸不符及时与建设单位协商解决，完善设计内容和设备物资选型。 （3）做好施工过程检验和试验工作，每道工序合格后方可迸行下一道工序。如发生不合格必须返工，按部位或分项工序检验质量，使监理顺利开展工作，对可能出现的意见不一的情况，必须遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中维护监理工程师的权威性。 3、施工组织网络图（见下附） 施工组织机构 计划科材料科质检科工程科安全科各施工班组项目总工程师项目副经理项目经理公司主管 计划科 材料科 质检科 工程科 安全科 各施工班组 项目总工程师 项目副经理 项目经理 公司主管 第二章 各分部分项工程的施工方案 及质量保证措施 一、PE管施工顺序图 图纸会审 材料准备 测量放线 管沟开挖 管基密实度试验 材料进场 管道安装 焊接质量检验 埋地管对接安装 吹扫自检 管顶密实度试验 回填夯实 管道系统压力试验 标志桩埋设