商务合同职能线2012年会主题报告宣讲培训.pptVIP

2012年商务合同职能线年会; 南方公司自2008年成立即开始构建多项目管理体系，在公司创新、稳健的革新浪潮中公司驶向了快速发展轨道， 凭借“四位一体”多项目协同管理体系和四化建设取得的丰硕成果，商务合同职能线协同管理能力得到不断提升。同时随着各项目核岛安装工程的顺利推进，市场经济环境CPI、PPI持续上涨与核岛安装主合同固定总价之间的矛盾缓解和解决已迫在眉睫，商务合同管理人员在新形势下，如何为公司领导决策提供更为准确及时的商务预警信息、协同机制如何扩展和强化，商务合同管理理念如何调整和转变，人才队伍如何稳定需大家进一步深思和探索。;汇报内容;一、决策参谋--战略目标;一、决策参谋—短期规划;一、决策参谋—短期实施情况;一、决策参谋—短期实施情况;实际干了什么;;应干什么，能干什么;二、专业保障-短期实施情况;二、专业保障-短期实施情况;二??专业保障-短期实施情况;二、专业保障-短期实施情况;二、专业保障-短期实施情况;二、专业保障-短期实施情况;二、专业保障-短期实施情况;二、专业保障-短期实施情况;二、专业保障-短期实施情况;二、专业保障-后续规划;二、专业保障-后续规划;三、团队建设-战略目标;三、团队建设-战略目标;三、团队建设-短期规划;三、团队建设-短期实施情况;三、团队建设-短期实施情况;三、团队建设-短期实施情况;三、团队建设-短期实施情况;三、团队建设-后续规划;四、管理创新-战略目标;四、管理创新-短期规划及实施;四、管理创新-后续规划;;五、知识积累-短期规划及实施;五、知识积累-后续规划;五、知识积累-后续规划;六、支持服务-战略目标;六、支持服务-短期规划;六、支持服务-短期实施情况;六、支持服务-短期实施情况;六、支持服务-短期实施情况;六、支持服务-短期实施情况;六、支持服务-后续规划;七、商务合同职能线建设;下一步怎么干;