工商企业经营管理形成考核册参考答 案.docVIP

《工商企业经营管理》形成性考核册 形成性考核一 名词解释 企业经营（现代企业经营） 答：企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。 经营决策（现代企业经营决策） 答：经营决策是根据企业的经营目的确定现代企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能。 企业经营权 答：企业经营权是指企业经营者对企业经营对象（物质资料）的占有、支配、使用、处理或强制、规范并承担经济责任的权力。企业经营权一般由产权、决策权、控制权、盈亏权四部分组成，缺一不可。 企业经营职能 答：企业经营职能实际上是指企业经营过程，是指企业的经营活动或经营活动的某一项活动从开始到结束所经历的各个阶段或环节。 问答题 现代企业经营体系的主要内容是什么？ 答：现代企业经营体系是指企业经营各机构责权利的分工体系。不同的机构承担着不同的经营责任，因此也享有不同的权利。 （1）企业的所有者机构。 企业所有者享有投资及经营权、决定本企业的董事、监事的任免权及其报酬权、对企业重大问题的决议权及修改企业章程权等。 （2）企业经营（者）机构 企业经营者的主要职责是进行企业决策和对企业的管理者及管理行为进行工作监督，同时，企业经营者有产权和完整的经营权，任何人、任何其他组织不能随意干涉其对企业的经营权。 （3）企业管理（者）机构 企业管理者是企业决策的执行机构。 （4）企业的监督（者）机构 企业的监督者的任务是依据国家有关企业的法律和企业章程监督本企业的董事会、董事或经理，维护企业的利益。 现代企业初始经营决策的程序是什么？ 答：现代企业初始经营决策的程序如下： 广泛地针对性的搜集信息，进行企业经营环境研究，确定企业新的经营方向、经营目标。 拟定备选方案。 评价备选可行性经营方案。 选择“令人满意”的经营方案。 最总决策。 现代企业追踪（改善）经营决策的程序是什么？ 答：现代企业追踪（改善）经营决策的程序如下： 诊断：诊断的目的主要是通过研究现状，找出差距及其原因，以判断是否有改变（改善）的必要。 明确改善目标：在分析了改善的必要性以后，还要研究针对不平衡将要采取的措施符合哪些要求，必须达到哪些效果，也就是说要明确改善的目标。 拟定经营方案：决策的本质是选择。而要进行正确的选择，就需要提供多种备选可行性经营方案。 经营方案的比较和选择：要进行选择，首先要了解各种经营方案的优势和劣势，为此，需要对不同经营方案加以评价和比较。 最终决策。 确定型决策应具备哪些条件？ 答：一般来说，确定型决策方法的应用应具备如下四个条件： 存在决策者期望达到的一个确定型目标。 只存在一个确定的自然状态。 存在可供决策者选择的两个或两个以上的经营方案。 不同经营方案在确定状态下的损益值可以计算出来。 计算题 某企业年销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。 解：Q。= F/（P-V） =1200000/（120-100）=60000件 安全率 =（Q –Q。）/Q =（10-6）/10 =40% 企业的经营为安全 企业从事ABCDEF六种产品的生产，已知当销售额为4000万时，该企业盈利500万，现给出各种产品的销售额和边际贡献，试求盈亏平衡时的S是多少？ 产品 销售额（S） 边际贡献（M） A 1000 450 B 1500 300 C 1000 550 D 1600 800 E 1200 300 F 2000 700 解：累计S = 1000+1500+1000+1600+1200+2000 =8300万 累计M = 450+300+550+800+300+700 =3100万 边际贡献率U =3100/8300 =37.3% 当销售额为4000万时，边际贡献M =4000×37.3% =1492万 F =1492-500 =992万 盈亏平衡时 S。= 992/37.2% =2660万 公司欲购进一种新产品，有三种可供选择的方案，即大批量购进、中批量购进、小批量购进。在各种市场需要下，推销该产品的获利情况如图所示（单位：万元），其中负数表示亏损。试用乐观法、悲观法、折衷法（乐观系数为0.4），后悔值法和等可能法找出最优方案 解：乐观法的最优方案：大批量购进； 悲观法的最优方案：小批量购进； 折衷法的最优方案：大批量购进； 后悔值法的最优方案：大批量购进； 等概率法的最优方案：大批量购进。(教材第81-85页) 形成性考核二 名词解释 产品决策： 答：是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略（方案）的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来的一段时间里以什么样的产品（产品结构）