浅谈监督重在“预防”意义.pptVIP

目录 一、监督应侧重在“预防”式的技术指导 一、监督应侧重在“预防”式的技术指导 一、监督应侧重在“预防”式的技术指导 二、“预防”监督的必要性 二、“预防”监督的必要性 二、“预防”监督的必要性 二、“预防”监督的必要性 三、结论 * 浅谈监督重在“预防”的意义 二、“预防式”的必要性监督的必要性 三、结论 每月抓到几个不合理施工工序 每年扣除了多少井次的责任返工井 每月避免了几次责任事故的发生 每年节约了多少施工费用，降低了多少材料成本 监督 追求的最终 目标 因此，为了达到这个最终目的，监督模式必然要做逐步的转换，由目前单纯地对上次结果的死看死守，转化为侧重在“预防”式的技术指导。 提高施工质量，增加经济效益 监督的最终目的 一、监督应侧重在“预防”式的技术指导 “预防 ”监督 对本次施工的结果进行监督管理 追究上次施工队责任 对本次施工全过程（包括从方案、设计、施工直到完工投产等过程）的监督指导 对后期可能出现各类问题进行明确的责任划分 同一责任划分出责任百分比 奖惩比例均按责任百分比划分 对少数疑难井进行全面的跟踪管理 落实到各个部门的具体人员 对施工队伍及相关环节监督管理 甚至要对采油矿的日常生产管理进行监督管理 将最终没有责任方的现象降低到更小值 提 高 质 量 节 约 成 本 发展方向 1、“预防”监督将有效促进监督网络的深入细化 厂监督 一 矿 二 矿 三 矿 四 矿 五 区 六 区 三级监督网 采 油 队 采 油 队 采 油 队 采 油 队 井 组 井 组 井 组 井 组 井 组 井 组 单井 负责人 单井 负责人 单井 负责人 2002年施工4488井次 2003年施工4093井次 监督人员不足100 可监督覆盖率较小 实施“预防式” 向下级发展网络 必然结果 质量不是靠监督提高的，是靠管理提高的。推行“预防”监督模式，是一个责、权、利的细化管理过程：对某一施工井质量的奖惩将不仅仅对应施工队伍，同时也会对应施工过程中涉及到的相关各个部门与各级监督员；这种细化的奖惩制度，不仅是对施工队伍工作质量的一个衡量，同时也将在一定意义上反映出各相关人员的工作质量。 “预防”监督在激发工作热情的同时，更将起到有效制约的作用，在责任的压力下，各级监督管理人员，必将更加努力学习业务知识，因此，重在“预防”的监督模式将充分激发各相关人员的工作热情，有效促进自身素质的提高。 2、“预防”监督将充分调动相关人员的能动性、促进自身素质的提高 “预防式”监督模式提倡的管理方向是空间网络式的，而当前的监督基本上只集中在监督施工队伍这一个点上，对与之相关的方案配产等其他方面的监督率很低，这在某种程度上制约了监督管理的深度，即制约了对提高施工质量相关因素的参考广度。由于配产时各项工作参数制定的不合理、采出井生产过程中管理不当、以及很多明显违反管理规定的违章施工等原因而造成的返工井是完全可以避免的。 3、“预防”监督将从根本上提高施工质量 井下油维107队施工的高186-603、厂作业5队施工的南2-6-37均因在光杆下直接加入短接 违反有关规定操作 2003年8月井下油维2、油维3施工的南6-30-2036、南6-丁3-131施工队要求在光杆下接2个变扣，及时制止，避免了可能返工。 预防监督实例 南2-1-丙452井，2002年7月17日作业5队施工时没有按现场监督人员要求将扶正杆下在偏磨处，导致在2003年3月3日，该井再次因偏磨造成返工； 南1-丁5-丙453、南2-丁1-丙141、高182-63、高181-60、南8-1-332、南3-1-水438、南3-丁2-更丙28、高172-59、南2-2-丙464 违反设计或现场监督人员要求 “省下的既是赚来”的这种经营理念，近年已经逐渐渗入到油田各个管理层，对于井下作业来说，提高施工质量，就是延长检泵周期，省下施工费用，节约成本，提高经济效益。 通过对2002年8月至2004年6月萨南油田上报的614井次验证方案进行统计发现，其中有142口井在12个月内上报2次施工方案，34口井在20个月内上报3次，6口井在20个月内上报4次，1口井在20个月内上报5次，这415井次的平均免修期只有155.45天 。 如果按单井平均日产油为12吨、停产10天计算（而一般井从失效到施工结束后投产平均停产要超过10天），换一种方式说，这142井次在10个月内，由于停机共损失了170