新体制下财务管理工作几点思考.ppt

新体制下的销售公司财务管理工作的几点思考 阐述纲要 财务管理简介 油田公司财务管理体制 销售公司财务管理工作内容 新体制下如何提高销售公司财务管理水平 财务管理简介 定义： 财务管理是研究企业资金的筹集、计划、使用和分配等经济活动，以及其中的财务关系的学说。 财务管理按管理主体分类： 宏观财务、部门财务、企业财务、非营利组织财务、家庭财务等财务管理，但主要指企业的财务管理。企业财务管理是企业整个经营管理系统中的一个子系统，是对企业资金运动的管理，是一种价值管理。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果大都可以在资金运动中得以反映，因此财务管理具有很强的综合性，可以对企业各项经营活动产生反馈、促进作用。 ? 财务管理简介 目标：是企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。 一）利润最大化目标 二）销售额最大化目标 三）公司价值最大化目标 四）财务管理目标是系统所希望实现的结果。根据不同的系统所要解决和研究的问题可以确定相应的目标。企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到外部环境因素的影响，因此确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经营、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑。 财务管理简介 财务管理简介 内容及方法的变化：九十年代财务管理讲的多是预算、资金、成本的作用，而今天再讲财务管理，延伸了科学管理的内涵。财务管理的环境涵盖企业内部和企业外部，管理的对象实现了多要素的综合，管理的方法有机结合定性到定量的循环过程，管理的手段从手工到应用各种电算化工具，并实现了从注重物到注重人的转变，这不仅是一种思维跨越，也是一种行为方式的创新。对于企业来说，要在管理上树立可持续发展的观念，要用科学的财务管理观念带动其他观念的转变，要在固有的管理理念上不断更新，才能实现共同的企业综合效益最大化 。 现阶段油田财务管理体制 专业词说明 集中核算：是指作为一个会计实体，按照统一的会计政策、统一的业务流程，在同一账套中进行整个企业的会计核算工作，并对各项经营活动和财务收支进行监督。 责任中心：承担一定经济责任并享有一定权限与利益的企业内部责任单位，它是一个相对独立的运作单位，是成本费用发生和受益的对象。 现阶段油田财务管理体制 一、中国石油推行全面集中的财务管理运行体制。 中国石油实行“一个全面，三个集中”的财务管理运行体制，实施全面预算管理，实行资金、债务、会计核算三个集中，实现财务管理的统一、规范、高效运行。会计核算集中是“一个全面，三个集中”的基础，是公司准确提供财务信息，满足内部管理和对外披露需要的前提。中国石油从2001年起以先进的信息技术为手段，不断推进财务信息化，大力推进会计集中核算。股份公司会计一级集中核算系统于2008年1月1日全面上线，平稳运行，顺利实现了总部直接计算生成财务报表，简化了财务报告流程，提高了会计工作效率，有效加强了会计核算的准确性，提升了会计信息的透明度。 现阶段油田财务管理体制 二、油田公司财务管理体制 实现会计一级集中核算后，股份公司所属分公司和子公司都纳入股份公司统一的会计帐套进行财务核算，并在各分公司和子公司所属责任中心进行账务处理，按时上传账务处理信息至股份公司。月末由股份公司会计处统一编制财务会计报告，分公司和子公司可根据各自生产经营分析、管理、考核的实际需求出具本单位的财务会计报告以及其他相关辅助管理表。冀东油田按照股份公司集中核算的统一安排顺利实现了与总部的对接，在FMIS操作系统中统一录入会计核算信息，实现在一个操作平台上的资源共享。 现阶段油田财务管理体制 三、与旧财务管理体制相比的优势 实现了在同一个信息平台进行财务信息的处理和财务会计信息的共享，取消了以前分公司和子公司集中每月初上报财务会计报告，缩短了出具财务会计报告的时间，提高了财务会计报告数据的准确性和真实性。同时股份公司的资金管理信息系统、往来单位管理信息系统、封闭结算系统、中国石油财务网上报销系统以及固定资产管理信息系统也在分公司和子公司推广使用，极大提高了财务管理信息化程度。 销售公司财务管理工作的内容 实行会计集中统一的财务管理体制，作为二级单位的销售公司财务管理职能发生转变。销售公司不作为独立的财务会计核算实体，而成为油田公司的一个责任中心，财务管理工作不涉及具体的财务会计核算，确保原油货款100%的回收率和费用控制成为销售公司财务管理工作的目标。年初下达业绩考核指标中的营运类指标中费用指标所占比重较大，因此如何能在有效降低费用的前提下,保证原油出口畅通，实现油田效益最大化就成为财务管