成功企业领导力PPT68页.pdf

: : 主讲:: 岳家军顾问团 领导力与执行力 � 定义： 1、领导力即率领并引导别人向一定方向前进的 能力 2、执行力实行计划、命令的能力 � 作用： 1、使行动有效果、有效率 2、使企业运作和谐 3、使上下级合作默契 通过基本管理的九个方面来提升 � 目标 � 检查 � 组织 � 流程 � 制度 � 培训 � 指挥 � 招聘 � 激励 如何制定目标 � 什么是目标? � 目标的作用 1 1 、目标是我们想要达到的 、引导行动 境地和标准 2、有利于自我管理 2 : 、故事韦尔奇访德鲁克 3、可以减少摩擦 3、一变成二 4、衡量机遇与风险的标准 5、衡量行动效果的依据 : : 企业应该有哪些目标:: 关系到企业生存和发展的任何方面都需要有目标 关系到企业生存和发展的任何方面都需要有目标 � 现金流： � 士气 � 利润 � 人才 � 市场份额 � 社会责任 � 资产 � 创新 � 生产率 如何制定目标 � 我们希望将来是什么样的? � 为此我们应该做什么? � 我们的特长是什么? � 在什么时间我们需要付出什么行动? � 在什么时间我们需要付出什么资源? � 在什么时间我们要达到什么程度? � 预算表: 1、字典：未来一定时期内的支出和收入的计划 2、行动的成本和成果的货币化表示 3、数字化的计划 要求 � 可衡量 � 长短期结合 � 挑战性 � 时限 � 具体：越详细越好 决策过程 : -- � 美国式决策核心管理成员决定方案 向执行人 — — ; , 说明推销 执行人了解思考 执行决策快执 行麻烦 : - - � 日本式决策主管主要执行人了解 讨论确定 决 - , , 定 分头执行决策慢执行快速 � : 寻找确定性只做结果比较确定的事 1.周期性 2. 把握成长性 � 用支持方案的人来执行 � 问题比答案更重要 � 超越经验 � 一致通过的危险 1.反对意见的作用 2.为什么没有反对意见 　如何建设企业的组织 � 什么是组织? 1.