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建设项目生产准备与试车的做法(建议) 我根据自己在工厂工作的经验和石化企业对生产准备要求对油库的生产准备与试车工作做法建议如下： 一．生产准备的任务： 1．组织准备； 2．人员准备； 3．技术准备； 4．物资准备； 5．资金准备； 6．营销准备； 7．外部条件准备； 二．组织准备； 2.1．要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。 2.2．根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。 2.3．根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。 三．人员准备； 3.1．根据定员编制人员进场总计划和年度计划，适时配备人员。 3.2．人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人员应达到装置人员总数的三分之一。新员工应经过培训、考试和体检后，择优录用。 生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员，应在投料试车一至两年以前进厂。 其他人员在投料试车半年至一年以前进厂。 3.3．根据油库的特点和投料试车的要求，应制定好全员培训计划，认真抓好培训工作，使各级管理人员、技术人员、工人经过严格培训和考核，达到任职上岗条件。 3.3.1．各级管理人员的培训，应重点进行本专业及相关知识教育，提高管理水平，适应试车指挥与生产管理的需要。 3.3.2．技术人员、班组长和主要操作人员等骨干的培训，应着重组织好专业知识学习、同类油库实习、计算机仿真及劳动安全、环保、消防和工业卫生知识的培训，通过单机试车和联动试车，提高业务素质和技术水平，使之在投料试车中发挥技术和生产骨干作用。 3.3.3新工人经入厂三级安全教育后，一般分如下五个阶段进行全过程培训：基础知识和专业知识教育，同类油库实习，岗位练兵，计算机仿真培训，参加投料前的试车。通过培训，使他们熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”（三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障），提高“六种能力”（思维能力，操作、作业能力，协调组织能力，反事故能力，自我保护救护能力，自我约束能力）。各阶段培训结束时，都要进行严格的考试，并将考试成绩列入个人技术档案，作为上岗取证的依据。 3.4．派人到同类油库实习要成建制地进行，实行“六定”（定任务、定时间、定岗位、定人员、定实习带队人、定期考核）办法，并与代培单位签定“两包一顶”（代培单位包教、包会，在培训师傅监督下顶岗操作）合同。 四．技术准备 4.1．技术准备的主要任务是编制各种试车方案、生产技术资料、管理制度，使生产人员掌握油库的生产操作技术。 4.2．要尽早建立生产技术管理系统，通过参加技术谈判和设计方案讨论及设计审查等各项技术准备工作，使生产管理干部和技术人员熟悉掌握工艺、设备、仪表（含计算机）、安全、环保等方面的技术，具备独立处理各种技术问题的能力。 4.3．根据设计要求和《生产准备工作纲要》，于投料试车以前，编制出总体试车方案，经过反复修改，不断深化、优化。 4.4《生产准备工作纲要》编制。 4.5《总体试车方案》编制。 4.6根据设计文件，参照同类油库的有关资料，适时完成培训教材、技术资料、管理制度、各种试车方案和考核方案的编制工作。 4.6.1培训资料：基础知识教材，专业知识教材，实习教材，工艺流程图，生产准备手册，安全、工业卫生及消防知识教材，同类油库事故实例及处理方法汇编，计算机仿真机及软件等。 4.6.2生产技术资料：工艺流程图、岗位操作法、工艺卡片、工艺技术规程、安全技术规程、事故处理预案（包括重点岗位）、分析规程、检修规程、主要设备运行规程、电气运行规程、仪表及计算机运行规程、连锁整定值等。同时应编制、印刷好岗位记录和技术台帐。 4.6.3综合性技术资料：企业和油库介绍、油库原材料手册、产品质量手册、润滑油（脂）手册、“三废”排放手册、设备手册、阀门门及垫片一览表、轴承一览表及备品备件手册等，并及时收集整理随机资料。 4.6.4各种试车方案 ??? （1）供电：外电网到总变电（总降）站，总变到各变电所，自备电站与外供电网联网，事故电源，不间断电源（ＵＰＳ）、直流供电等受送电方案； ??? （2）给排水系统：水源地到库区，原水预处理，循环冷却水系统冲洗、化学清洗、污水处理场试车方案； ??? （3）工业风、仪表风：空压机试车、设备及管线吹扫方案； ??? （4）锅炉及供汽系统包括：锅炉冲洗、化学清洗（煮炉）、燃料系统、烘炉、安全阀定压，各等级蒸汽管道吹扫，减温减压器调校、锅炉（二台以上）并网等方案； ??? （5）储运系统：原料